深圳光彩動畫公司，2003年7月投資進入動漫業，2004年7月花了1800萬製作完成了60集動畫片《一萬一絕對拯救》，在後續的節目發行與產品開發兩個環節中，卻因資金鏈斷裂200余名員工先後被解散。到了2005年，光彩動畫轟然倒塌。
中國動漫缺錢，成了一個普通的現象。國內動漫企業要想市場化運作從創作、發行、播出、授權、產品開發等各環節組成的動漫整個產業鏈，要想通過卡通衍生產品的開發實現盈利，要想促進我國影視動畫產業繁榮的發展目標趕超美、日、韓等動漫產業發達國家參與國際化競爭，靠企業特別是民營動畫企業自身的力量，猶如一隻螞蟻要撬動整個地球。
2005年國家廣電總局核發了83部3867集42759分鐘的國產動畫片上市發行，超過1993年至2002年十年間我國國產動畫片的總產量。一般而言，經過廣電局核準發行的動畫片，在題材規劃與製作質量等方面應該達到了電視臺的播出標準，為何我們真正在中央電視臺等電視熒屏上看到的動畫片卻鳳毛麟角？根因何在？
一、自有資金不足，抑制企業造血功能
在中國，動畫片光靠播出根本無法得到相應的資金回報，必須通過衍生產品的開發才能實現盈利，這是任何動畫公司經營者皆知的產業市場規律。如果這家公司在製作完成動畫片，也如期在電視臺播出的話，要想回攏投資並獲得商業利潤的話，那麼，就必須設計開發卡通衍生產品並上市流通。
生產一部52集×13分鐘的動畫片，以每集1.5萬的成本計算，僅製作成本就消耗了公司1014萬元的資金。一家規模100人中小型民營動畫公司的人力成本，每月至少需要支付約30余萬元的工資。以單個卡通形象設計開發1000款（種）樣版產品模具，平均2000元/模具，僅樣版產品的制模生產成本就需要200多萬元，那麼，產品的市場營銷成本又從何而來？
在國內，90%以上的從事原創動畫製作的企業，註冊資金在人民幣500∼1000萬元之間。像中影動畫、環球數碼等註冊資金在1000萬元以上的公司幾乎不到10%。在深圳，除環球數碼外，其他所有的動畫製作企業註冊資金均在300萬元左右。
在有關部門領導慶賀“動畫產量創歷史新高”的業績聲中，中影動畫、愛威文化、唐人動畫、東方國龍、原創動力、盛美數字、盈博數碼、等幾乎所有國內具有代表意義的原創動畫製作企業卻在日日夜夜為錢奔忙，因為他們清醒地知道，靠企業自有（註冊）資金已經無力啟動後續的節目發行、音像出版、產品開發、品牌授權等公司的核心業務。
自有資金不足，抑制了企業的“造血”功能，成了阻礙中國動漫產業發展的攔路虎。其中，流動資金緊缺，更是動畫製作企業迫切需要解決的瓶頸之一。
二、無資金規劃無商業計劃，“牛市”變“熊市”
迪士尼等歐美發達國家的動畫製作企業動輒幾千萬上億美元的大製作大手筆，令中國動漫製作企業望塵莫及望洋興嘆；耗資6000萬美元以上的《四眼天雞》、《玩具總動員》、《汽車總動員》等動畫片，上映票房收入都超過了2億美元，他們在播出環節即收回投資成本並獲得高額的市場利潤，令中國動漫產業投資者眼紅心跳口服心服。
人們一直驚嘆于他們的製作技術與創意能力，認為充裕的資金是支配他們成功進行產業化市場化運作的前提條件。其實不然，這些震撼世界的動畫大片，偏偏都是在中國、印度等發展中國家加工生產的。
歸根結底，他們的成功，來源於他們週密細緻的市場化運作機制，從題材選擇、劇情安排、角色道具設定、動畫製作、特效處理、後期合成具，再到節目發行、品牌建設、產品開發、品牌授權等產業鏈各個環節都做了不同時期不同階段的商業計劃目標、方向和戰略戰術，包括資金規劃、人才規劃、製作計劃、發行計劃、渠道建設規劃等。
許多國內的動畫製作企業有製作部，沒有市場部；有故事大綱，沒有公司簡介；有動畫片製作方案，沒有商業計劃書；有製作資金計劃，沒有市場運作資金安排；公司組織結構圖流於一種形式，相當於繪了一個花瓶。公司從成立之初，投資人既當創作者又粧經營者，公司“一把手”要麼是投資人要麼是創作總監兼任，製作與市場“眉毛鬍子一把抓”，結果是，任何預期的目標都大打折扣，竹籃打水一場空。
可以說，中國動漫產業發展進程，最大的敗筆偏偏就是沒有美國人、日本人、韓國人那樣的市場意識，以及支配動漫產業鏈各環節的市場化的運作機制。“重製作輕市場”的企業管理思維和經營行為，將稚嫩的動畫產業卷了市場資金鏈斷裂面臨的“熊市”，“市場先行”成了一句空話，中國動漫產業“牛市”變“熊市”。
一個動畫企業，如果沒有項目運作資金的整體設計規劃，忽視市場開發所需要的資金與人才，往往面臨製片完成後，資金鏈斷裂市場開發舉步維艱。沒有資金鏈就就等於沒有血脈，沒有血脈無論是企業或人，結局只有一個，等死！
三、市場不健康盈利模式不清晰，風投基金隔海觀望
2005年，中國動漫產業總收益已開始超過電影業。我國18歲以下的未成年人約有3.67億。來自文化部有關部門的預測，我國動漫市場的價值具有1000億元人民幣的空間。作為創意產業重要組成部分的動漫產業,被國際市場公認為是全球最炙手可熱的朝陽產業,2005年全球動漫產業的產值達到了2500億美元。
從表象上看，我國1000億元的動漫產業，哪一個渴望財富唯利是圖的投資者不為之心動？但是，在今年四五月間在杭州動漫節和深圳文博會的展會上，在廣電局官員宣佈國產動畫片產量迎來從所未有的“牛市”時，我們卻看不到有幾家動畫製作企業的“一把手”帶著幾份輕鬆喜悅的笑臉。在他們的臉上我們看到的卻是“說不出的痛，走不完的路”。更多的人是拖著一臉的倦容和沉重的心理負擔。
在全國大大小小幾十上百個動漫節、電視節、文博會、數碼展、玩具展等相關展會上，又有多少動畫製作企業做好了充分的市場準備？又有多少企業準備好了針對項目投資商、產品開發商、節目發行商等相關的招商說明材料？憑三五分鐘的片花，一二集的動畫樣片，如何打動投資商、開發商、發行商的心？
即使是中外合資組建的中影動畫和李嘉誠投資的環球數碼科技在資金相對充裕的情況下，在發展動漫產業的路上也是心事重重如坐針氈。
專家分析，令海內外多少風投基金隔海觀望、隔岸觀火的根本原因，是因為中國動漫產業投資成本大市場風險高，無可抵押的實體，不可預測的投資收益，市場不健康盈利模式不清晰，令！其次，就是我國動漫產業缺乏產業化運作的系統理念，缺乏延伸產品開發經營的成熟環境和專業隊伍。眾多原創卡通企業無法獲得來自產業市場的資金回報，國產卡通一直難以形成產業鏈內部的良性循環。
四、撬開資本市場的大門，國內動畫企業需集體補課
一個故事，一部動畫片，一個卡通形象，能不能獲得投資商的青睞？答案是否定的。
因為，全球乃至中國的動漫市場，不缺故事，不缺形象，更不缺原創動畫片，缺的是好的創意策劃，缺的是具有豐富實戰經驗的核心管理團隊和創作團隊，缺的是經過科學的市場調查分析，制定的系統的製片計劃、發行計劃、產品開發計劃、資金人才規劃等。只有項目，沒有具體的市場規劃或計劃支撐的一套龐大的商業系統，投資機構當然不會輕易給錢投資。
由深圳市唐人動畫影業有限公司自主設計開發的“憨八龜”卡通形象，在2004年第三屆大連卡通產業論壇上被國內外專家評定為“最具商業開發價值的”原創卡通形象，並獲得“最佳卡通形象設計獎”。
這只憨態可掬的“憨八龜”從2004年面世之初，就吸引了美國IGD、國誠投資、青科創投等幾十家風險投資機構，但要從投資談判桌上走到地面的戰略投資合作，恰似在打一場艱苦卓絕的“持久戰”，因為國內目前沒有可參照的成功案例，對如何收回成本感到很茫然，到最後項目落實起來並不容易。
就在國務院辦公廳轉發九部委《關於我國動漫產業發展若干意見的通知》（國發辦200632號文件）不久，作為世界最大的風險投資基金之一紅杉資本中國基金于2006年5月18日注資750萬美金，與創建虹貓藍兔卡通品牌的湖南宏夢公司聯手，共同組建宏夢數碼(湖南)有限公司，進行“虹貓藍兔”系列動畫節目延伸產品的開發、生產和經營。這是中國卡通業界第一次引入國際風險投資。
錢，是否是制約國產卡通發展的關鍵原因？
紅杉資本中國創始合夥人沈南鵬表示，這是紅杉2005年下半年進入中國以來，首次進軍文化產業。之所以選擇湖南宏夢數碼作為投資對象，一個重要原因就是宏夢卡通集團擁有在國內堪稱優秀的卡通原創團隊。團隊才是投資的最大亮點。紅杉資本將以宏夢數碼為平臺，通過資金支持、人才引進、管理諮詢等服務手段，努力做好虹貓藍兔這一國產卡通品牌延伸產品的研究開發和生產銷售，為中國卡通業界開拓延伸產品的大市場提供卓有成效的實踐和經驗。
要撬開資本市場的大門，國內動畫企業尚需集體補課！
[小貼士]
動漫產業是指以“創意”為核心，以動畫、漫畫為表現形式，包含動漫圖書、報刊、電影、電視、音像製品、舞臺劇和基於現代信息傳播技術手段的動漫新品種等動漫直接產品的開發、生產、出版、播出、演出和銷售，以及與動漫形象有關的服裝、玩具、電子遊戲等衍生產品的生產和經營的產業。是資金密集型、科技密集型、知識密集型和勞動密集型的文化產業，具有消費群體廣，市場需求大，產品生命週期長，高成本，高投入，高附加值，高國際化程度等特點。
(編輯：唐) |
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