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“二代”培養難 接班成臺企二次創業關鍵

2017-09-13 08:46 來源:南方日報

  吳森勝協助父親打理處於虧損狀態的高爾夫球會所證明了自己的經營能力。爾後自己創業成為“翹鼻子咖啡”創始人。圖為吳森勝(右一)在店內和顧客交流咖啡製作。南方日報記者孫俊傑 攝

  新一代蘋果産品的發佈,讓蘋果概念股立訊精密再一次引起大家的關注,這家在東莞清溪擁有工廠的企業,專業生産電子連接器,從一家代工小廠發展為市值600多億元的行業巨無霸。比企業發展更傳奇的是創始人王來春的發展軌跡,公開資料顯示,她在富士康工作了近10年,做到了當時大陸員工的最高職位——課長,然後離職自主創業。

  在萬江,曾經在台資企業工作多年的劉明正坐在辦公室的視頻監控器前,悠閒地看著傢具生産車間的情況。他告訴記者,從臺企出來創業,確實很辛苦,但是比在臺企上班好。

  在臺企高層聚會中,1961年出生的許慶仁感慨地説:自己成了最年輕的那一個。

  一邊是臺企人才的不斷流失,一邊是臺企高層的逐漸老去,粗略估算,目前僅東莞市臺商投資企業協會(以下簡稱“東莞臺協”)下面的2000多家會員企業,就需要10000多名高管接班。如何解決好接班問題,煥發臺企生機,成為臺企第二次創業的關鍵。東莞臺協會長蔡俊宏向記者透露,從台灣引進的是台灣幹部,培養留住的是本土幹部,解決接班問題是本屆臺協的重要工作之一。

  撰文:南方日報記者 戴雙城

  本土幹部在臺企發展存在“天花板”

  在東莞的很多台資企業裏,本土幹部存在職位的“天花板”問題,到了一定職位就沒有了上升空間,造成本土幹部流失嚴重。

  1990年8月,在台灣從事10年美耐皿生産的戴慶林,帶著豐富的技術經驗和資金來到東莞橋頭鎮投資,成立了東莞萬善美耐皿製品有限公司,歷經20多個年頭的打拼,已經將其打造成年營收超3億元的美耐皿餐具生産企業,是大陸目前最大的美耐皿製品生産商。

  在10日閉幕的第八屆東莞台灣名品博覽會上,記者偶遇了在萬善美耐皿製品有限公司(以下簡稱“東莞萬善”)工作的向亮。向亮負責該公司國內家居渠道的銷售。

  向亮告訴記者,他的經理職位已經是非臺籍員工能擔任的最高職位了。目前,東莞萬善的董事長、總經理以及所有的副總基本都是由台灣人擔任。

  談及台灣老闆對本土幹部的信任問題,向亮對記者説:“雖然職位上可能已經到了‘天花板’,但是在和‘臺幹’的溝通上還比較好,尤其是老闆們的第二代都在企業裏,都是年輕人,溝通起來比較通暢。”

  向亮所説的“臺幹”是對台資企業裏來自台灣的管理者的統稱,同樣來自台灣的臺商許慶仁告訴記者,“臺幹”現象並不是台灣企業裏特有的,就像港資企業裏有“港幹”,韓資企業裏有“韓幹”一樣。

  許慶仁坦言,在臺企裏,本土幹部在職位上,確實存在“天花板”。

  蔡俊宏表示,外資企業的高管都喜歡用在外資企業幹過的人,這在全世界都是一樣的,只是東莞的台資企業數量比較多,所以“臺幹”這個群體比較大,從而外界的關注度也比較高,數據顯示,東莞有台資企業3498家,其中,臺協的會員數量有2700多家。

  蔡俊宏向記者透露,高峰時期,在東莞生活的“臺幹”有8萬人左右,目前也還有6萬人左右。

  蔡俊宏向記者坦言,確實在東莞的很多台資企業,本土幹部存在職位的“天花板”問題,到了一定職位就沒有了上升空間,所以造成本土幹部流失嚴重。而且台資企業的用人制度創新性較弱,像目前在很多創業公司流行的合夥人制度、股權分享制度在臺企裏基本沒有。

  不少台資企業主面臨接班問題

  不光是“臺幹”需要接班,不少台資企業的創始人也面臨接班問題。虎邦五金目前有“臺幹”10人,其中有5人年紀偏大,存在接班人問題。

  蔡俊宏告訴記者,目前約6萬人的“臺幹”中,有超過20%的人面臨退休,需要尋找接班人。

  蔡俊宏的另外一個身份是東莞虎邦五金塑膠製品有限公司(以下簡稱“虎邦五金”)的董事長,蔡俊宏告訴記者,虎邦五金目前有“臺幹”10人,其中有5人年紀偏大,存在接班人問題。

  許慶仁在眾多的台灣老闆中,可能是一個另類,因為他比較重視本土員工的培養。他此前是東莞永泰電子的董事長,同時也是股東之一,去年11月辭去了永泰電子董事長職位,離開永泰電子,創立了一家智慧製造公司,目前,新的公司就他一個台灣人。

  上世紀90年代剛從台灣來東莞創業時,和一般的臺企老闆不同,許慶仁只帶了一個台灣人來到東莞幫忙,而一般的臺企都會帶上生産主管、財務長等10余個人。許慶仁告訴記者:“永泰電子從一開始設廠,就很注重本土人才的培訓,當時比較流行6個西格瑪培訓,本土人才從第一個階段到第五個階段都要進行培訓。”本土人才經過培訓後,成長迅速,所以永泰電子的“臺幹”一直比較少。

  不光是“臺幹”需要接班,不少台資企業的創始人也面臨接班問題。對此,蔡俊宏表示,很多臺企都是從事傳統的産品生産,如果要考慮接班問題,至少需要5年以上的時間,需要從基層一步一步做起,這樣才能熟悉公司的所有環節,才能將企業管理好,但正是由於台資企業比較傳統,所以年輕人想接班的並不多。

  初中就隨父輩到東莞的吳森勝目睹了東莞城市經濟的變化。“我是東莞臺商子弟學校的首屆高中生。”吳森勝自豪地説。吳森勝是“翹鼻子咖啡”的創始人。吳森勝和東莞結緣,源於20多年前父親在洪梅鎮經營拉鏈工廠。他初中畢業後便來到東莞生活,就讀東莞臺商子弟學校並成為首屆高中生。高中畢業後,吳森勝回到台灣讀大學,隨後去美國進修企業管理相關專業。

  此後,吳森勝再次回到東莞,協助父親打理處於虧損狀態的高爾夫球會所。吳森勝接手後,經過市場調研,對公司的業務進行了全新的調整。不到一年的時間,公司就實現了扭虧為盈。

  首戰告捷,吳森勝證明了自己的經營能力,也贏得了父親的信任,於是他就想著要做自己喜歡的事情,而“翹鼻子咖啡”就成為他創業的第一站。

  談及為什麼不繼續留在企業幫助父親管理工廠,而要自己出來創業時,吳森勝表示,自己還年輕,想做一些自己喜歡的事情,而且當時他的父親年紀也不大,還沒到要考慮接班人的年紀。

  目前擔任東莞臺協高埗分會會長的黃禦萌,他父親也是開工廠的。黃禦萌説,他沒有繼續在父親的工廠裏幹,而是幹了其他的事情,他選擇了做律師,目前是東莞盈科律師事務所的負責人。他告訴記者,讀書的時候也會到父親的工廠幫忙,從底層的機械工到管理層,黃禦萌一直都在觀察和思考。他發現老一輩的臺商在遇到法律方面的問題時,習慣於避開法律,而以托關係等人治的思維方式去處理。隨著大陸法制不斷完善,這一思維和行事方式開始暴露出不足,讓臺商得不償失。這讓原本想選擇管理學專業的他,改變了主意,轉攻法律專業,力求掌握法制的精髓。

  黃禦萌計劃用3至5年的時間,將東莞的臺商做一個摸底,併為他們搭建一個完善的法律保護體系,“現在我的客戶,80%是台資企業。”

  “兩條腿”走路解決臺企接班難題

  在莞台資企業,一方面可以從台灣引進人才,另一方面是培養和留住東莞本土人才

  蔡俊宏告訴記者,東莞台資企業經營者老齡化是不爭的事實。解決好接班問題也是他在任東莞臺協會長期間最重要的工作之一。因為接班問題解決不好,臺企下一步的發展就會比較尷尬。

  蔡俊宏透露,要解決好接班問題,準備從引進和培養兩個方面努力。引進方面,今年7月,東莞臺協和東莞理工學院粵臺産業科技學院合作,簽約成立大學生東莞臺企實習平臺。將台灣學生引入東莞台資企業實習,進而留在企業工作,解決臺企面臨的幹部接班問題,幫助臺企更好地發展。

  作為大學生東莞臺企實習平臺具體操作方,粵臺産業科技學院院長陳偉表示,學院在對接東莞臺商企業時了解到,企業對引進台灣高校人才需求旺盛,特別是能幫助企業實現升級換代的高層次人才。另外,在多個文化教育交流活動中,台灣學生也對來大陸學習交流表示出濃厚興趣。

  陳偉告訴記者,大學生東莞臺企實習平臺首批128個實習崗位,由東莞虎門的15家臺企提供,包含機械、電器、電商、化粧、五金等多個行業,提供企業管理等崗位。為了讓更多有意到大陸創業發展的台灣青年通過到東莞實習,提前適應大陸生活環境,本次實習將持續到明年5月底。實習期間,15家臺企除負責台灣學生的食住外,還提供給實習學生每月5000元的人民幣薪資。粵臺産業科技學院已將有關資料發至8所有合作關係的台灣院校,供大四學生選擇。預計首批來莞的台灣高校學生從本月開始將陸續到位。

  陳偉透露,為了讓學生安心地在東莞的臺企裏實習,粵臺産業科技學院已與合作的台灣院校簽訂合作協議,建立了學分互認機制,確保本次來東莞臺企實習的台灣學生學分得到其所在院校的承認。

  對此,蔡俊宏表示,通過將台灣大學生引進東莞臺企實習,一方面可以讓大學生實地了解企業、了解東莞,另一方面也可以讓企業考察大學生,看大學生是否適合該企業。經過雙方深入了解後,如果學生能夠留下來,那麼他在該企業的發展空間會比較大。

  永泰電子多年前就從台灣的高校裏引進過一批研究生到東莞實習,並促使他們留下來。但是,許慶仁告訴記者,那批研究生沒有一個留下來,都走了,但是在東莞永泰的這段學習經歷,對他們未來的職業發展很有幫助。

  解決臺企接班的第二個途徑是培養本土幹部,並留住人才。蔡俊宏表示,台資企業並不是沒有人才,相反,東莞台資企業在東莞經過20多年的發展,培養了大量的人才,在東莞、甚至珠三角,很多企業經營者都有在臺企工作的經歷,但是他們為什麼會離開臺企?主要是臺企在留住人才方面做得不太夠。造成這種情況的原因在於台資企業所有者和本土幹部之間的信任度不夠。所以協會會研究採取一些措施,來解決類似的問題。

  對於蔡俊宏所説的情況,許慶仁深有感觸,他告訴記者,在東莞,以前聽到港資企業創始人會將企業委託或者賣給本土幹部的故事,但是在台資企業是不可能發生這種情況的。台資企業基本都是家族企業,開放程度不夠。

  許慶仁很認同蔡俊宏用“兩條腿”走路的辦法來解決臺企接班的問題。他告訴記者,30年前,在台灣的外資企業也面臨如今臺企在東莞遇到的接班問題,但是沒有解決好,很多企業都消失了。所以要想解決好這個問題,需要企業所有者考慮清楚,企業是否要繼續經營下去,是交給職業經理人還是交給自己的下一代,不同的接班方式需要採取不同的對策。

  許慶仁説,像此前的東莞徐福記和雀巢的合作,這也是一種讓自己創立的企業獲得繼續發展的方式。

編輯: 馮文美
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