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成長30年仍是“孩子” 孵化器要和創業者共同成長

2017-11-14 08:56 來源:中國青年報

  5年前,如果向路人問起“孵化器”,知道的寥寥無幾。如今,大大小小的創業孵化器早已在全國遍地開花。

  據科技部火炬中心數據,截至2016年年底,全國有創業孵化載體7533家,包括孵化器3255家、眾創空間4298家。從1987年我國第一家科技企業孵化器誕生至今,我國的孵化行業走過了整整30年,目前,無論是數量還是規模,我國的孵化器都已躍居世界首位。

  成績令人欣喜,但另一個數據同樣值得關注。艾媒諮詢《2016年中國孵化器市場發展概況》顯示,2016年孵化器處於緩慢發展狀態的佔16.7%,虧損狀態的佔9.6%,面臨破産倒閉狀態的佔1.8%。

  行業極速擴張后,孵化器同質化競爭問題凸顯,政策紅利漸漸消失,入局者生存壓力加大。

  部分孵化器掉隊

  説到孵化器存在的問題,張遊瑀首先想到的就是“盈利模式”。作為重慶原道窩克企業孵化器有限公司的CEO,他經常參加孵化器負責人的聚會,讓他沒想到的是,“今年拿到政府多少補貼”成了大家最關心的話題。

  我國的孵化器從誕生伊始就和政府政策緊密相連,政府提供資金補貼和場地支持,對相關手續的辦理也一路綠燈。但張遊瑀發現,一些孵化器合夥人進入行業的目的並不是真正想做創新創業的事情,而是一邊拿著政府的補助,一邊做著“二房東”。

  張遊瑀算了一筆賬:市場價格50元/平方米的地價,由於政策支持,孵化器團隊能以30元/平方米拿下,再加上享受政府10元/平方米的補貼,成本其實只有20元/平方米,然後再以40元/平方米的價格招創業團隊入駐,這樣孵化器每平方米能賺20元。

  在行業早期,孵化器數量有限,採取“二房東”模式的很多。一旦孵化器變成了高級物業,它的經營壓力就變成了招創業團隊入駐,然後收取租金。隨著孵化器數量增多,創業者漸漸不夠用了,“它收進來的租金不能夠覆蓋孵化器本身運營的成本,這個時候就很有可能會垮掉。”張遊瑀説。

  祝孝林是一家教育科技有限公司的董事長兼首席執行官,他親歷了行業的這種變化。祝孝林説,他們最早做的孵化器也採用了“二房東”的模式,剛開始還能有不錯的營收。但後來,祝孝林發現這樣的孵化器越來越難以盈利。“如果房子不是自己的,本身就面臨著房租漲價的壓力。一旦控制不了成本,很容易就做虧了。”雖然享受了政府的政策紅利,但祝孝林發現同質競爭越來越多,單靠租金收益並不能維持運營。

  後來,祝孝林又嘗試了眾創空間。他記得前幾年,當地政府對眾創空間的扶持力度很大,給錢又給地,還經常幫助對接其它的孵化器進行合作。但嘗試了一兩年之後,他發現自己和政府的期望還是有很大差距。

  在他看來,一些地方政府的訴求是希望孵化器或眾創空間能快速吸引項目進來,在稅收上有體現。他説,雖然自己曾多次説明眾創空間需要三五年才能有一定成效,但政府投資後往往希望短期內就看到明顯成果。而且政府班子更換頻次較高,政策的連續性、領導班子的理念差異都會影響眾創空間的經營,“像在打遊擊戰一樣,沒有一個沉澱和積累。”

  除此之外,孵化器對創業項目的“孵化”功能也被不斷質疑。今年8月,全球化智庫(CCG)與智聯招聘聯合發佈了《2017中國海歸就業創業調查報告》。報告顯示,受調查的海歸創業者認為創業園區、孵化器等創新基地和平臺對其幫助非常大的僅佔比11.8%,認為幫助較大的佔比15.4%,合計為27.2%,不足三分之一。

  “孵化平臺最大的問題是奔跑的速度趕不上這些創新創業公司,所以必然會遭到創業者的冷遇。”隨著“雙創”的不斷深入,盛景網聯集團副總裁、盛景研究院院長陳勇最大的感覺是部分孵化器開始掉隊了。

  這位從體制內出來創業的先行者,一直在研究創新創業服務,對於行業的變化有自己獨到的觀察,他認為一個好的孵化器就像一個“路由器”,可以幫助創業者對接各種資源,提高能力。而目前一個普遍現象是,孵化器“缺少賦能的能力或者成為‘路由器’連接資源的能力”。“孵化器自身不能創新,就必然被創新創業者淘汰。”陳勇説。

  北京中關村創客小鎮副總經理、首席投資官徐柏冬也和陳勇有相同感受,接觸了許多創業者,他感到“孵化器的需求量減小了”,創業者越來越理性。孵化器在挑選創業者,創業者也在挑選孵化器,“現在已經面臨著市場洗牌的問題了,一些孵化器開始倒閉了。”

編輯: 唐巧燕
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