在英國《金融時報》剛出爐的“全球500強”榜單當中，美國埃克森美孚（ExxonMobil）依然穩居第一，但最大贏家卻是中國，入榜企業從去年8家一躍增至25家，而且大部分原來入榜的中國企業排名也有所上升。一年之間，中國企業真的可以變強到如此程度嗎？

一個全球性企業必須具備全球管理能力，創新意識，對市場的深入理解，以及全球的業務網絡和持久的競爭力，並在全球競爭的行業價值鏈中能夠獲取收益。我們再回過頭來看看榜單，大多數入圍“全球500強”的中國企業，不但絕大部分資產和收入都來自於國內，而且多係國有企業，一些企業在國內競爭的優勢也多少跟一定程度的資源壟斷有關係。

當然，入榜大多數企業都是在市場競爭中靠自身努力崛起。疑問不在他們身上，而在排名方式存在爭議和質疑的空間。英國《金融時報》只注重了企業在資本市場的市值，《財富》比較看重企業規模，而《福布斯》則綜合考慮年銷售額、利潤、總資產和市值。市值不是企業實力的全部，以此來考量一個企業是否為“全球500強”多少不夠客觀的，500強的指標不應該是單一的，只是反映了某一時間的橫斷面。

到目前為止，中國企業國際化還一直處在弱勢群體階段。目前，中國約有6000家境外企業，僅佔全球跨國公司總數的0.4%，投資額僅佔世界的0.55%，並且能夠盈利的只佔55%.這跟中國在世界上數二數三的經濟規模很不相稱。中國在全球化中的形象，主要是“中國製造”，中國企業就像一個出賣苦力的人，把辛辛苦苦做好的東西低價賣給富人，又把賺來的錢購買富人的債券，還必須接受富人“搶走飯碗”的指責，最後還不得不面對“債務縮水”。中國有一些國際化程度較高的公司，如聯想、華為，海外營業額都已經超過國內。但是，這樣稱得上“世界性企業”的中國公司還是少之又少，起碼沒有25家之多。

中國企業無論在世界上處在如何弱勢的地位，要成為真正的國際化全球性企業，只能是堅定不移地參與全球競爭，使全世界的資源、國際人才、全球市場為己所用。在這一過程中，我們還需要國際化的思維、視野以及戰略和戰術；需要注意股價是表，盈利才是本；資本市場可為用，但練好內功才是體。

許多中國企業以為“製造”變“創造”，區別只是貼了一個“牌”，多了一個品牌而已。事實上並不完全是那麼回事。跨國公司的企業形象、人才使用、原材料供應、零部件採購、產品研發營銷等等，都應該有“當地化”的能力，也要有打破不同的環保標準、勞工保障制度、文明差異、文化習好、政治歧視、保護主義等非關稅貿易壁壘的“跨國”能力。

以目前的“中國增長”速度，中國列名“全球500強”企業肯定只會越來越多。但要想成為真正的強者，長期的強者，中國企業還需要做得更多。借助但不依賴中國政府的幫助，主動跨國出擊並能當地化，獲得有分量的海外市場份額並同時從中盈利，至少從資產和收入看像是家“世界性公司”，這還只是必然的第一步。

作者 王輝耀 （編輯：方方）