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香港區域法院長達296頁的起訴書詳細披露了謝瑞麟公司掩蓋上述商業罪行的脈絡，其中更曝光了謝瑞麟父子為相關灰色交易特別設立的離岸公司運作手法。而這一切，都曾令案件的取證變得異常艱難。
1996年2月，香港廉政公署第一次搜查了謝瑞麟珠寶(00417.HK)的辦公室。
從那時開始，直到2008年5月9日香港區域法院對謝瑞麟非法回佣案進行宣判，這場漫長的調查和審判過程足足進行了12年。
這是一樁令人無限感慨的案件。當一切罪證呈到堂前，年屆72歲高齡的傳奇商人謝瑞麟也不由得當堂落淚。
謝瑞麟最終因1項串謀行賄、1項串謀偽造賬目、1項串謀偷竊，被判監禁3年3個月；謝瑞麟的次子、謝瑞麟珠寶現任主席謝達峰，則因2項串謀行賄、2項串謀偽造帳目、3項串謀偷竊與1項串謀詐騙8罪並罰，判囚5年。其他三名公司高管，亦獲囚3年9個月到4年3個月不等。
而謝瑞麟珠寶公司的股票，從2006年1月19日停牌起，至今仍未復牌。業內人士指出，儘管判決已出，但由於公司的會計賬目等內容需要進行調整，復牌時間無法估計。
香港區域法院長達296頁的起訴書詳細披露了謝瑞麟公司掩蓋上述商業罪行的脈絡，其中更曝光了謝瑞麟父子為相關灰色交易特別設立的離岸公司運作手法。而這一切，都曾令案件的取證變得異常艱難。
5月9日，在對謝瑞麟進行宣判時，法官布朗(Brown)特別指出，謝瑞麟及其一眾高管花費了大量的時間和金錢提供非法回佣並掩蓋罪行，這讓控方的調查變得非常艱難，需要投入大量的人力、物力和時間，更耗費了大量香港市民的公帑。
這或許是傳奇商人謝瑞麟之罪難恕的主要原因。
自曝家醜牽出回佣案
5月9日早晨，謝瑞麟父子兩人等5位謝瑞麟珠寶的現任或前任高管被囚車押送到灣仔區域法庭。當日，被告席上的謝瑞麟與謝達峰之間隔著兩人，審判過程無任何交流。
業內一直有說法稱，謝瑞麟父子近年不和，而矛盾在2004年底出現激化。
事件誘因之一或許在於，謝瑞麟在1990年代中後期曾極其熱衷於投資樓市，高峰時期手中的物業資產一度高達20億港元，然而1997年金融風暴之後，香港樓市猛烈跳水，謝瑞麟珠寶因此背上超過13億港元的高額債務。迫於還債壓力，謝瑞麟將自己手中的公司股票全部抵押給UBS，該筆股份之後被其子謝達峰奮力追回。
2000年，法院宣判謝瑞麟破產，在此前夕，為避免自己對公司造成不利影響，謝瑞麟退任公司主席之職，謝達峰于危機時接棒。此後，謝瑞麟仍積極還債，到2004年9月，謝瑞麟的破產令結束。
問題恰自謝瑞麟的償債努力開始。
2002年2月，迫於資金壓力的謝瑞麟向公司其他高層稱需要資金應急，在兩名高層的協助下，他借提高其中一名高層的花紅為由，轉移公司50萬港元現金。後來謝達峰也以類似的手法數次挪用公司資金，合共挪用公司280多萬港元。
然而,到了2002年12月中，謝達峰卻突然主動向公司財務顧問透露，自己和父親一直在挪用公款，12月23日，謝達峰向公司董事會交待了挪用公款始末。隨後，董事會決定聘請畢馬威對公司財務賬目進行審查。
問題是，謝達峰在自曝家醜之前，不僅沒有徵得父親謝瑞麟的同意，甚至根本沒有告訴謝瑞麟。該消息令謝瑞麟半極度震驚，一度心臟病突發。
父子關係不和似乎由此可見端倪。
有外電引述熟悉內情的消息人士稱，2004年破產令解除之後，原本滿懷希望重返公司管理層的謝瑞麟，卻被謝達峰拒絕進入董事會。而這時，謝達峰已經將之前的董事會成員全部洗牌，換成了自己的人馬。
到2004年底，謝達峰大手筆完成了公司重組，成功控制謝瑞麟珠寶，持股73.9%。然而，他未曾想到的是，原本針對公款挪用的審查卻查出了更大的問題。謝氏父子在長達10年非法給付旅遊業1.7億港元回扣一事隨之曝光。
密謀“邦德計劃”
區域法院的起訴材料將謝瑞麟珠寶的回佣鏈條剖析得十分清晰。
為了鼓勵旅行社多帶遊客到訪，謝瑞麟珠寶很早就已經向旅行社提供佣金。根據香港旅遊業議會頒布的《導遊作業守則》，導遊若未獲所在旅行社同意而收取零售商回扣，並推薦遊客光顧該零售商，即屬接受利益，需要接受處分。謝瑞麟珠寶的所為於是引起了廉政公署的注意，第一次“拜訪”由此而來。
1996年2月，廉政公署的官員首次搜查了謝瑞麟的辦公室。隨後，謝瑞麟的高層管理人員密謀了一個名為“邦德計劃”的項目，為回佣構建更加複雜的鏈條，即向離岸公司提供回佣。
謝瑞麟鼎盛時期在香港擁有19家店舖和5個珠寶陳列室。陳列室主要是倉庫性質的店舖，專門針對旅行團帶來海外旅行人士。1984年之前，謝瑞麟就以展覽室的方式開展業務，到1996年，珠寶陳列室貢獻的營業額就已經佔到整個集團的25%。
1998年，謝瑞麟在紅磡成立了第五家展覽室，專門針對中國遊客，專賣純金飾品，還為每個陳列室起了不同的代號。
比如，在1998年成立了專門針對“03”市場遊客、位於紅勘的陳列室。其中“03”市場就是內地和台灣遊客的代號。而“00”、“01”、“02”等代號分別指代韓國、英語國家和日本的遊客。
除了不同來源地的遊客各有代號，各個陳列室也編有代號，大都是H開頭的兩個字母代號，如上述的紅勘陳列室就被命名為“HC”。複雜的編碼增大了外界了解謝瑞麟這個龐大的灰色運作系統的難度。
“邦德計劃”開始之後，謝瑞麟前後分別註冊了5家殼公司作為提供回佣的通道。在1996年到2003年期間，謝瑞麟使用的殼公司有3家，均是離岸公司。在2003年4月到2005年4月間，還有三家香港本地的殼公司被用作回佣通道。
起訴書稱，這是一項虛假的安排，實際上，這些離岸公司並沒有提供任何服務，只不過是一個資金轉移工具，錢轉到這些離岸公司後又回流到香港，再由珠寶陳列室的員工以現金形式發給旅行社作回佣。
回扣價目表
為了獲得特赦，一位前公司高管在法庭上透露了“邦德計劃”的運作方式——謝瑞麟珠寶為每名進入其珠寶陳列室的遊客，嚮導遊支付30港元的回扣，若有遊客消費，則其回扣將上升到50港元。此外，若消費鑽石首飾，導遊的回扣將高達相關首飾售價的近三成。每輛開往謝瑞麟珠寶店的旅遊巴士也有價碼：一輛小巴50港元，一輛大巴100港元。
回扣金額在數年間不斷積累，最終成為1.7億港元的鉅額商業賄賂，涉及200多家旅行社。
財務審計顯示，1996年陳列室銷售收入佔謝瑞麟珠寶的總營收1/4，2003年內地遊客赴港“自由行”開放後，2004年該比例提高到34%。僅尖沙咀分店就有一半客源來自內地，人均消費4000港元以上。謝瑞麟珠寶2004年10月的一份內部文件承認，若陳列室業務被迫關閉，則整個謝瑞麟集團將會在財政上垮臺。
廉政公署提供了回扣資金的一個運作例子：1998年10月，一名為Kenny Cheung的中國籍男子被委任為謝瑞麟珠寶的高級商業促銷經理，Cheung將作為自由業者，分享其帶到謝瑞麟珠寶陳列室的遊客購物額毛利的5%基礎月度分成。兩個月後，Cheung要求把分成支付到其公司Best Joint。
為了使這種大額資金輸送和回流不引人注意，必須用相應的假賬目來進行掩飾。為此，上述海外公司提供虛假的發票，並保存下來作為會計證據。除了得到了更高的銷售量之外，謝瑞麟珠寶還可通過這種資金輸送來逃稅。
法院資料稱，謝瑞麟珠寶的欠稅款項高達2270萬港元，目前仍有338萬港元尚未還清。
沒有終結的遊戲
對於審判結果，視自身誠信記錄甚重的謝瑞麟除了對“串謀偷竊”罪名相當憤慨之外，似乎沒有太大異議。他唯一擔心的是，以自己的72歲高齡，是否能夠捱到出獄？
目前，謝瑞麟在香港荔枝角收押所等候分流，之後會安排到赤柱監獄服刑。
問題在於，旅遊業界人士普遍認為，謝瑞麟入獄不會終結旅遊零售業界的回扣規則。
“這種運作模式並不罕見，店家給予每輛到訪的旅遊巴士司機回扣，然後再按車上的‘人頭’給予導遊回扣，一旦遊客消費，回扣就倍增。”一名內地旅行社發言人說。
不少不夠規範的小型旅行社，為了吸引遊客報名，往往會拋出異常低廉的報價，根本就不給導遊任何報酬，導遊為了能帶團，可能還要給予旅行社買團費。“這些零團費甚至負團費的旅行團，光靠團費收入肯定沒法生存，自然需要找商家埋單，從回扣和佣金上找出路。”
“這種關於回扣的交易從未停止。”中國旅遊研究院副院長戴斌說，逮捕謝瑞麟，只是治標不治本之舉。“只要旅行社行業在惡性競爭的環境下，不改變其以往不重視導遊收入甚至變相壓榨導遊收入的做法，回扣的操作就不會消失。”
在謝瑞麟一案中，迄今未有旅遊業界人士被起訴。“我的感覺是，只要檢察機關注意到了，一定能挖到有關行業的商業賄賂罪行。”廣信律師事務所律師張成勇說，導遊或旅行社收受回扣佣金，在內地同樣屬於廣義上的商業賄賂罪行，而且調查難度應該沒有想象中困難。
“但在我的印象中，內地的旅行社至今沒有因此遭遇公檢訴訟，也許，與其他領域相比，旅遊行業的受賄行為已成為根深蒂固的潛規則。”張成勇說。他表示，在這樣的情況下，公檢部門可能也小看了旅遊行業的商業賄賂行為規模。
“我不相信只有謝瑞麟一家這樣做(給予旅行社非法回扣)，只是大家手裏都沒有證據而已。”一位內地大型旅行社的發言人說，旅遊購物行業的灰色佣金交易不大可能隨著謝瑞麟的入獄而終結。
還有多少旅行社和導遊在接受類似謝瑞麟珠寶提供的回扣和好處？“這可能是世紀之謎。”上述旅行社人士半開玩笑地說。
(實習記者丘雪瑩對本文也有貢獻) (編輯：方方)
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