近期，廣東浩特電器有限公司的註冊商標“浩特”正式被國家司法認定為“中國馳名商標”，這是廣東浩特電器企業暨獲得2003、2004年兩次獲得“國家免檢”，2004年獲“中國名牌”，2006年獲商務部“中國最具市場競爭力品牌”後，獲得的又一國家級別的殊榮。

浩特電器自1986年起步，前身是“吳川市宏達電器有限公司” 2006年6月，浩特正式更名為“廣東浩特電器有限公司”。 經過21年的奮鬥積累，以電飯煲為核心產品的浩特廚房小家電現在已經遍佈海內外市場，統計數字顯示，2006年浩特電器年銷售額達5個億左右，其中在國內西南市場實現了年增長率90％的高速增長，其優良的產品品質贏得廣泛的市場口碑，成為浩特成為中國馳名商標的核心內涵之一。2007年浩特將企業發展戰略重心轉移到打造企業品牌、塑造鮮明的品牌形象上來，由此我們可以清晰的發現浩特領導層企業思維發展變化的脈路。

記者：這次浩特被認定為中國馳名商標，這份殊榮可以說是國家與社會對企業發展成就最大的認同，作為浩特創業者，您是如何看待這次浩特中國馳名商標的認定的？

梁宏勝：浩特被認定為中國馳名商標，首先我要感謝全體近千名浩特人21年來的不懈奮鬥。中國馳名商標的認定既是浩特21年企業發展成果的總結，也是浩特打造浩特強勢的企業品牌的一個新起點。

記者：您認為浩特中國馳名商標與浩特品牌的核心分別是什麼?

梁宏勝：根據有關法律規定，中國馳名商標的認定要求該商標必須知名度高、信譽好、影響範圍廣、並且是被廣大消費者熟知和信賴的產品名、標誌的總和。馳名商標的核心是產品，該產品覆蓋率、產品知名度與企業信譽都是以產品質量為基礎。在浩特創業之初，正值中國改革開放初期，市場上的產品數量還不多，產品同質化形勢遠不比現在這樣嚴峻，產品質量不僅是產品品質，還擔當著產品名傳播的責任，所謂是“酒香不怕巷子深，聞香自有客尋來”，只要產品質量過硬，自然不愁銷售。這也是浩特在隨後很長一段時期，始終將產品質量作為企業發展重點來抓的主要原因，浩特電飯煲憑著優良的產品質量打下了今天的江山。隨著市場的縱深發展，如今小家電品牌林立、行業競爭日趨激烈，單憑產品質量已經無法做到獨樹一幟在消費者心中留下深刻印象。現在行業已跨入品牌競爭時代，企業要學會應時而變適時調整發展策略。

今年是浩特品牌建設年，品牌建設的重點放在打造浩特鮮明的品牌形象，浩特品牌的核心是消費者，浩特新產品開發、產品細分、品牌價值與品牌主張的提煉，都是圍繞消費者群體的特性、消費心理、價值認同進行。浩特有著良好的產品質量基礎，這是浩特的優良傳統，浩特品牌內涵無疑也涵蓋了這一點。再則，現在不同以往了，品牌口號要宣傳出去，要讓消費者對浩特有一個新的認識，浩特品牌不僅高品質小家電產品的象徵，而且還是充滿人性化的、關懷顧客、具有深厚的歷史使命感的民族品牌。

記者：將浩特打造成強勢品牌，那麼目前浩特具體從哪些方面來塑造企業品牌形象的?

梁宏勝：總體而言，浩特品牌的立足點是“民牌”，浩特產品與品牌都是立足於民，具體措施上我們主要通過多方整合包括浩特產品基礎、渠道建設、企業領導層年輕化、品牌推廣傳播等內外資源對浩特知名度、美譽度進行積累。浩特走過了21年，我們擁有良好的產品質量基礎，同時浩特投資1.3億的新廠區已經建成投產，新廠區的環保生產標準均達到了國際先進水平，這個給浩特品牌注入了環保內涵，這一點正是浩特深入洞察到消費者親睞環保產品的消費趨勢。在渠道建設上，浩特在二、三級城市深耕細作，和蘇寧電器、五星電器、沃爾瑪、好又多等大型渠道商建立了穩定的合作關係，保證產品與品牌能夠接觸到各個區域的目標消費者，打造浩特品牌親民形象。為了讓浩特品牌在新時代的發展中更具活力，浩特如今的領導班子吸納了不少新生力量，年輕、活力將會成為浩特品牌形象一個新的內涵。

梁宏勝的一席話，讓我深刻感覺到思路決定出路，浩特創業一輩大部分是技術出身，浩特在前期的發展過程中將產品質量作為企業核心戰略，體現浩特領導層務實、奮發的創業精神，正是這種精神，讓浩特在艱苦的環境中打下這片基業；時代在發展，21世紀的市場開始轟轟烈烈的變化著，市場從產品本位已經悄然轉移到消費者本位上來了，浩特品牌戰略也正是在這個變化的市場環境中應時而起，品牌戰略折射著浩特領導層企業思維的轉化，我們有理由相信，如浩特之前的產品戰略，如今浩特的品牌戰略將是浩特守業與再創業的根基。企業要生存，更要發展，關鍵點在於企業領導層思維的突圍，在這個小家電價格戰慘烈、外資品牌入侵兇猛、大渠道商嚴酷壓榨的市場環境中，小家電製造企業的出路在何方，這一點浩特應勢而動的企業發展思維也許可以給我們某些啟發。 （編輯：方方）（通訊員來稿）