TCL復興仍面困局

全力押寶多媒體與通訊，但暫難見救市良招

在2007年實現財務扭虧勝利在望的情況下，08年甫一開局，TCL集團即于深圳召開2008年經營策略媒體見面會，在大規模架構調整後，對外公佈了多媒體、通訊兩大主業的“08大計”。顯然，作為TCL集團旗下的兩大主力產業，此二領域的突破將決定TCL集團今年能否實現真正的華麗轉身。

“經過了2007年的健康回復，2008年的目標是取得增長性成長。”TCL通訊首席執行官劉飛如此虛茫的回答並不能回答業界對TCL增長能力的懷疑，這顯然也是去年“空降”TCL、昨日首次亮相的TCL多媒體首席執行官梁耀榮的難題。

“恢復性增長”成重點

由於去年多次出售資產，因此兩個多月前公佈全年預盈方案後，外界對於這份財務報表仍持有“財務扭虧”而非“經營扭虧”的態度。不過無論如何，2007年TCL最重要的保殼行動宣告成功，而各大產業的調整也逐漸到位，今年如何實現恢復性增長，顯然是TCL集團——尤其是彩電、手機兩大產業的主要問題。

記者獲悉，正式加盟TCL多媒體才3個月的CEO梁耀榮去年的工作主要在於理順TCL多媒體的組織架構以及重新調整TCL全球的發展策略。據其透露，全球市場目前正從CRT快速轉向LCD，整個行業的快速轉型要求TCL加快供應鏈的週轉速度、提升運營效率、與上遊屏供應商保持良好戰略合作。此外，為了應對全球市場的迅速轉型，TCL決定2008年在新型市場導入LCD產品，並在北美實現轉型。

劉飛則透露，經過一年的健康發展策略，TCL通訊已實現盈利穩定增長。TCL通訊的業績經過5個季度虧損，已實現7個季度盈利，全年量和盈利的目標可以實現，2008年的目標是“取得增長”。“我鄭重承諾，TCL通訊是國際化的一個成功案例。”他透露，目前TCL手機的恢復期已完成，重新回到成長期軌道。

中國市場成突破引擎

劉飛認為，經過扭虧、相持兩階段，在國際化道路上跌跌撞撞走了3年多的TCL通訊終於可以“微笑”走向“成長”。但其表示，2007年最不滿意的就是中國市場的恢復不如預期。

劉飛透露，經過幾年的透支，TCL手機在國內的品牌受極大影響，狠抓質量恢復信心“十分艱難”。“目前波導、夏新、聯想的情況都說明行業正處於寒冬。”但其強調，TCL3年成為國內最大手機公司、5年成為可敬、可信、可持續發展的全球品牌目標沒有改變，而2008年，中國市場將是一個重點突破領域，將要實現“兩個增長一個健康”——量的增長、中國重新回到全球三分之一的產值、實現股東的健康回報率。“在2008年，TCL通訊國內市場要實現量的突破。”劉飛透露，未來兩年TCL全球要實現2500萬台手機的出貨量。據了解，目前TCL通訊85％的市場在海外。近兩年中興、華為的海外手機市場發展迅猛，對TCL已有強烈衝擊。劉飛承認了此點，但認為目前TCL在海外有阿爾卡特品牌支撐，兩三年內尚有優勢，但今後難以保證，這也是其急於回歸國內市場的主因之一。

而多媒體業務的中國利潤中心，在TCL多媒體國際化遭遇系列危機時扮演了利潤後盾的角色。TCL中國利潤中心負責人韓青透露，目前TCL正致力打造供應鏈優勢，開發物流自動補貨系統，SIMS零售採集系統，管理客戶的庫存，加速週轉速度。“TCL中國在中國的目標超越三星，目標是很宏偉，但需一步步走。”顯然，沒有創新技術和產品，如此保守的措施難以讓業界滿意。