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——訪東莞龍昌國際控股有限公司主席梁麟
“我有信心，我愛幹玩具這一行；我認為行業永遠是要發展的，要攀登不止，不斷創新。”坐在我身邊的梁麟主席用其簡短的話道出了他熱愛玩具這一行的心聲，與他的對話中，讓人領悟到他的信念與人生追求。
艱苦創業 矢志不渝
談起創業，梁麟說：“我很普通，我也只是出生在上世紀50年代初，奮鬥在60年代的人之一，我的成功來自機遇、挑戰和自已堅定的信念。”
梁麟出生於東莞常平。1961年，剛滿12歲的他，懷著一個少年決意擺脫貧窮決心與同班同學跑到香港打工。然而，一個稚氣未脫的懵懂少年又能做多少功成名就的事？可想而知，靠的是“出賣”自己的勞動力而接受當時水木年華的挑戰。梁麟深知“不積跬步無以致千里”，“不積小流無以成江河”的道理，只有從基層開始，從小事做起，才有“滴水成河”，“小溪成大江”之勢，年小的他贏得了從事工藝學徒的機會，他白天做工，晚上上學，開始了從基層到中層的打工生涯，期間幫別人做過飯、當過小工、打過下手、在菜館賣過點心，每個月賺得30元生活費。
1962年，梁麟的父親趕到香港，在屯門與幾個要好的朋友做起塑料加工的生意，當時愛上推銷的梁麟在下班之餘，總喜歡到父親身邊幫幫手。後來，梁麟同父親一起從聖誕樹樹頭加工開始，逐漸發展到專門生產聖誕樹、西服等產品。70年代的香港有很多美日投資者的工廠，這些工廠最需要零部件加工。雖然在與父親的努力下，家中的生意已頗有起色，但年輕的梁麟並沒有滿足於現狀，而是看中了玩具零部件加工的廣闊前景。憑著年輕人勇往直前的衝勁，梁麟終於說服了父親，開始投資買機器設備，請工程師等，一個名叫“龍昌”的玩具廠在這樣的條件下誕生了。
把根留住 故土情深
20世紀80年代初，鄧小平提出要以建設為中心，把我國建設成經濟強國，改革開放的步伐邁開。然而，“十年文革”為中國的發展留下了深深的烙印，令許多港臺投資者對回家鄉投資心儀不定。作為一個商人，要面對市場，眼看國內艱巨的投資環境，肯定會慎重再三。事實上，當時在香港的“龍昌”已有400多人從事玩具加工，但對市場富有敏銳感和洞察力的梁麟偏偏不滿足那幾百人的生產規模，一心想到回家鄉東莞投資擴廠。當時，許多商界好友勸說梁麟要慎重，可梁麟認準的了事，他是不會放棄的，他對祖國充滿信心，對家鄉百般熱愛。“我們不回家發展，還有誰替你鋪路搭橋……” 親人、朋友最終被一貫思維果斷，辦事乾脆的梁麟說服。當記者問到，當時到祖國內地來投資有沒有想過到更好的地方去時。梁麟激動地說：“我從沒想過要去別有地方，我認為我的家在東莞，我就得來建設、發展自己的家鄉。”事實上，25年中，龍昌在東莞搬過4次家，但發展相當穩定，目前有7000多名員工，佔地面積16萬平方米的兩間大型的生產工廠，生產產品于1997年就獲得了ISO9001證書，龍昌股票亦在1997年在香港聯交所隆重上市，其產品主要銷往美國，西歐等國家和地區，有好幾個產品品牌連續幾年獲得美國銷售10名之獎勵。龍昌多次被國家、省、市被評為先進單位，被省統計局評為1999-2000年度文教體育玩具製造產品銷售15強，其年產值達6.8億元。龍昌正如騰飛的巨龍，正發展壯大著，設在東城塹頭的龍昌國際玩具廠現在正準備搬到東莞常平。與梁麟的對話中，我們感受到他植根家鄉，不忘故土的赤子心聲，同時也看到了一名管理者對企業、對員工負責的高尚情操。
留住人才 樂施為善
改革開放的東莞，一日千里。城市變靚、道路變寬、人民生活更加富裕。梁麟說，東莞的變化來自社會，來自千千萬萬的建設者們。他們中很多是有技術的人才，正因為有了他們的付出才有今天東莞的繁榮。所以，人是東莞建設的根本，只有良好的就業環境，和諧的人文環境才能讓東莞的人才留得住。過去這些年，東莞經濟社會發展迅速，取得了舉世矚目的成績，但東莞要走大城市發展之路，一定要向有經驗的城市學習，學會創新，要加大對科技的投入，引領高品位、高質量的城市生活功能，讓市民融入主流社會，和諧生存與發展。梁麟說：“我當了四屆政協委員，曾為東莞人才建設提過意見和建議，特別在今年的政協十屆三次會議上，我提出了改善外來員工待遇問題。我認為對在莞的外來工不僅僅要在工資薪酬方面保障他們的權益，還應在子女入學、解決戶口等方面一視同仁。政府引進人才，不要把學歷、職稱等作為評判的唯一標準，有許多實踐經驗豐富的技工，也是東莞經濟建設發展需要的人才。要讓外來員工紮根東莞，為東莞建設服務。”
聽過梁麟對東莞人才的看法，記者接著與他聊起龍昌員工目前情況。梁麟毫不含糊地告訴我們，在他們廠，人才一定會得到尊重，一定會想方設法讓他們幹得開心。他說，公司只有技術職務的高低，絕沒有生活、住房的區別。比如香港籍的高級經理與大陸籍的高級經理，在龍昌吃住都是同標準對待。公司對年滿三年，有能力的員工，盡可能去發現他們的優點，幫助他們進一步提升自己，免費給他們培訓，給職位他們晉級，為員工創造一個和諧、有活力的生活、工作空間。
談到玩具行業的發展，梁麟提出了要“以科技為主，引領中國人人的後代。”他提出，玩具這行不能再停留在簡單的加工、拼湊上面，要多一點精品，要像歐美人一樣將玩具化作生活的一部分。如果做玩具行，只顧賺錢，行業道德不高，對市場不負責，這種態度是不可取的。當提到龍昌國際玩具研製的走向時，梁麟臉上寫滿了笑容。他說，他幹了幾十年玩具行，很熱愛這一行。東莞科技館內陳列的機器人就是龍昌公司提供的，他認為品牌第一，要做好玩具一定要將科技融入玩具，通過學校與社會相結合，寓教于樂，要讓小孩自己能動手操作，從玩具中得到創造性的思維。
企業發展 回報社會
“企業是社會的企業，而不是我個人所有，是全體員工共同創造的。”這是梁麟作為一個集團老總的話，也是他至高的情懷所在。梁麟認為，既然企業創造了效益，取得了發展，理應回饋社會。
作為玩具業的集團老總，梁麟沒有忘記產品面對著數以萬計的少年兒童，更沒有忘記貧困山區的孩子們。梁麟作為中國兒童科技發展基金會的發起人之一，目前他同微軟、娃哈哈等世界著名企業牽手，正努力培育、關心下一代。梁麟說，這是一種責任，也是一份光榮，一定要對公司負責，對社會負責。記者忍不住問起他資助社會、關注貧困地區孩子上學等情況。梁麟幽默了一會說，作為東莞三胞委員會的副主任，自己曾到江西、肇慶等地扶持過一些學校，但從沒有用過自己的名字，而且每年還資助了一些在校大學生，目的主要是要讓更多的社會人士為慈善事業奉獻一份愛心，更多地去關注、扶持弱勢群體。
“行業是永遠要發展的，對玩具行業我有信心，我會越來越喜歡……”梁麟堅毅的目光，讓我們看到了龍昌人在東莞發展的美好前景。自信不只是他的內心世界，更是他對社會的責任；淡泊而充滿愛心的是他的處世方式，更是他的生活方式。梁麟帶著龍昌人在市場經濟的大潮中，搏擊風浪，盡寫風流；流金歲月，激揚人生，他用博大的情懷譜寫了輝煌的生命樂章。
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