南方網訊 2004年以來，中國房地產業充滿挑戰與變數，各項土地政策的出臺，土地交易的陽光化、透明化，銀行緊縮銀根、開發門檻提高等因素，給房地產開發企業帶來了前所未有的競爭環境的變化。在這樣的背景下，如何評價房地產開發企業的生命力？房地產企業的百年大屋應該如何搭建？一場討論就此展開。
長壽、強壯、創新、責任企業生命力指標
如何衡量一個企業的生命力？是否光從它延續時間的長短來看？林平凡認為，除了企業的生命力以外，還要看三大因素，一是企業是否可以得到發展，即企業的活力問題；二要看企業的競爭能力強弱，就是生命力的外在表現形式；第三要看企業的創新能力，這是企業生命力的源泉。
學醫出身的中地行董事長徐建平認為，企業生命長不見得生命健康，而健康表現在企業結構要合理，能夠應對各種政策，要有策略可以預計政策的出現後如何處理。企業要不斷地延續下去，也需要產品的創新。而對於一個健康的有意義企業，需要社會責任感，要學會對社會回報。
產品、品牌、人才、管理企業“健體藥方”
根據企業生命力的評價標準，專家們給現在的房地產企業應該如何“強身健體”開出了“藥方”。如何練好企業的內功，成為專家們開出的第一張“健體藥方”。
產品是專家們關注的熱點。李保民認為，做好產品有三個字：“精”，就是要做精品，這產品要有高科技的含量。“細”，就是說細節的設計和管理。還有一個就是“綠”，即產品要環保和可持續發展。謝鵬飛認為，好的產品一定要最適合人居住。如果你的產品適合人居住，就有競爭力。只有舒適又比較健康的產品，這樣的產品才有生命力。
品牌也成為大家關注的對象。張元端認為，企業要有品牌意識。
袁奇峰認為，房地產企業的核心是人才。房地產企業要舍得出資金在社會上培養人才，用天下的人才，這樣的企業才有生命力。林平凡總結了企業獲得旺盛生命力有四個原則：精明原則，精銳原則，精工原則，精誠原則。
政治、經濟、社會、市場企業“發展藥方”
企業的發展離不開適當的外部環境。具有強大生命力的企業，應該學會應潮流而動，將不利的外部環境，轉變成對自己有利的因素。張元端認為，在宏觀調控下，大家要把握好形勢。全國的房地產4-6年是一個週期，小企業經不起風浪，所以房地產企業要依靠宏觀調控為契機做大做強。徐建平認為，房地產的老闆和決策者，主要的精力應放在更重要的事務上來，而這恰恰與外部環境息息相關。以前大家把精力放在拿地上，但現在情況已經發生了變化，因此企業也要改變觀念，將精力放到更重要的事情上來。張宇認為，企業的成功需要很好地把握時機，就要注意對政策和行業的研究。萬科的高層對行業的把握就非常準確。萬科成功就是不斷從資本市場獲得資金髮展壯大的過程。在行業最高峰進入宏觀調控之前，萬科都有足夠的資金抵禦外來的風險，這也是萬科成功很重要的原因。就目前的情況來看，房地產企業家不應該花更多時間考慮產品問題，而是應該考慮資金的問題。（整理/張秀欽）
互動專題1
“老戰士”（成熟的開發商）如何看待宏觀調控
梁兵：宏觀調控不會太久，關鍵是房地產企業如何經營，因為房地產可以做100年甚至更久，關鍵在於內供和競爭如何加強，這樣才可以讓房地產企業更加健康地成長。
徐建平：整個房地產行業不管怎麼調控，大的趨勢來講，會往前發展和增長的，中地行總結了八條理由：一是中國經濟的總體形勢從規模來看，是不斷增加的；二是老百姓對品質的要求高於過往任何時期，也促使房地產行業的發展；三是現在消費在提前；四是現在是市場經濟，土地上漲帶動價格上漲；五是家庭觀念的改變，使居住方式改變，對房子的需求增加；六是開發商的轉型使物業利用率提高；七是房子的附加值在提高；八是整個社會發展會帶動房地產的發展。
黃新發：無論是先天的宏觀，還是後天的宏觀，都是外在環境的變化，在宏觀調控時，最重要是練好內功，明確企業自身的定位。一年四季日月輪迴萬物在不斷地變化，政策、經濟都在不斷地發展，但其中也有規律，我認為自己將企業自身打造成不壞之軀，才能適應外在環境的不斷變化。定位明確的企業，即使外在變化了，企業內部也不會馬上就變化。（整理/張秀欽）
互動專題2
什麼樣的企業最有生命力？
張元瑞：一個行業的發展，總有潮起潮落，不可能都在高潮中，關鍵是我們的企業，如何在市場經濟中游泳，“物競天擇，適者生存”，練好企業的內功是非常重要的，在宏觀調控下，大家要把握好形勢，小企業經不起風浪，要依靠宏觀調控為契機把企業做大做強。同時還要有品牌意識，企業如果真正地紮實做品牌，就可以立於不敗之地。
李保民：企業要做好，就要發展具有自主知識產權、品牌產品的跨國公司，結合對中央企業和房地產企業的認識，房地產企業要做好三個方面，第一個方面是精，就是要做精品，這個精品要體現高科技的含量，例如說新興的建築材料、保溫材料等；還有就是要做細，細節管理非常重要；最後就是要綠，產品上要綠色、要環保。
張宇：企業的成功，非常簡單，就是企業高層要對行業有準確的把握，知道行業最根本的屬性。萬科之所以做得好，就是因為其領導層在別的企業還在關注產品的時候，已經認識到房地產企業是資本密集型的企業，在融資渠道以及方式等方面做了很多工作，所以在兩次宏觀調控前都儲備了大量資金。第二就是對政策的把握時機要準確，能預見到市場的發展方向。所以現在的房地產企業董事長不應該是考慮產品問題的，而是應該考慮資金的問題。（整理/張秀欽）
互動專題3
建一所百年老屋，如何建？
主持人：房地產生命力的核心因素有哪些？假設我們想建一所百年老屋，如何建？
林平凡：房地產企業以存續時間的長短作為生命力的基礎，然後就是活力的問題。活力強的話，成長得就比較好。創新也是生命力的源泉。
謝鵬飛：我認為企業要想生存首先是產品，沒有好產品肯定沒有競爭力，其次這個產品一定要最適合人居住的。我作為消費者對房地產的判斷是，我想購買你的房屋，你要提供適合我居住的房屋，舒適又比較健康的產品，這樣的產品才有生命力。
袁奇峰：房地產企業的核心是人才，目前的格局是需要好的管理人才，更重要的是需要好的專業人才，這個專業人才是自己撫養的還是社會來的，我認為是從社會來的，人才選擇應該是社會化，應該將房地產的服務搞起來，要舍得出資金在社會上培養人才，這樣的企業才有生命力。
楊更生倫：我認為區域之間不應該是房屋連房屋，從生物人的角度來說應該是環境綠化來間隔，這個區域才協調，這也是人所要求居住的城市。
徐建平：最主要的是取決於決策者的理念。拿地也要有眼光，要知道城市的發展趨勢，要知道整個形勢的發展規劃。只要把握這些，就成功了一半。
梁斌：企業要保持長久的旺盛生命力，要看對社會有多大的貢獻，跟社會發展如果是一致的話，才可以做成百年的老店，如果是以破壞資源作為企業的理念是做不長遠的，企業可能做得很大，但是我認為不會長久。現在廣州前十名的企業，20年以後還是他們嗎？我認為一定會發生變化，所以我認為機遇和眼光是很重要的。（整理/周方）
互動專題4
如何保持旺盛的生命力
主持人：結合廣東本土的區域特點和文化特點，以及企業的經營模式和運作模式，你們認為企業怎樣才能保持旺盛的生命力？
徐建平：第一，農村包圍城市；第二，論持久戰，生活品質提高了，拿到了地，地不斷地增值，地產商比開發商有壓力。有地的人要慢慢地做，要將價值做出來；第三，發動全民的“戰爭”，各個消費層都有需求，不要只考慮豪宅，現在可以做學生的公寓房，我們公司年齡最小的23歲，都開始購買房屋了，我們的員工也有外地來廣州的，也開始租房屋。所以不要只盯著豪宅，其他的利潤也不低；第四，聯合可以聯合的一切力量，不要開發商拿到地就拼命地做項目，可以將項目賣給別人，賣地也賺錢；第五，集中兵力打殲滅戰，很多的開發商拿了地以後做項目，結果沒有做好，項目就完了；第六，遊擊戰轉到陣地戰。很多的項目可以從開發轉換到經營。
楊更生倫：上世紀八十年代我們在廣州市建設了第一個江南新村，有綠化有環境的小區，當時的江澤民總書記在上海當書記的時候，還專門來看了樓盤，九十年代我們和新加坡合作了一個樓盤，聯合了設計力量，做了一個樓盤，獲得了建設部住宅小區獎勵。21世紀我們做了嶺南花園達到了全國比較高的榮譽，獲“詹天佑獎”：，這些樓盤都很有本土的味道，不是抄襲國外的歐陸風情，全部是本土的文化。
袁奇峰：我認為做強比做大更加的重要，地產企業發展到一定的程度後，要逐漸地做強。為什麼現在很多的企業上市就是為了融資，有的時候反過來，通過自由的優質物業增強自己的實力也是可以的，我認為很多的大企業要轉換觀念。（整理/周方）
花絮
沙龍會場外的大廳寬敞明亮，歐式建築風格透出大氣和典雅，天頂的復古宮廷大吊燈和四週光潔的乳白色高大圓柱讓人眼前一亮。主辦方在大廳搭起了羊城晚報的展示板，8塊展板上分別展示了晚報近期以來對幾位地產界專家所做的專訪，這些深度專訪作為“生命力評價”活動的第一階段推出，在廣告界同行中引起了關注和較好的反響。
參加峰會的業界人士在會議開始前駐足展板，仔細閱讀晚報的專題，還和身邊的同行互相交流意見，某房地產公司的代表張小姐對晚報的策劃讚不絕口，她興奮地說：“晚報不愧是大報，這樣大型的活動做得很專業，我們地產商太需要這樣的機會和專家面對面交流了！”她還告訴記者，公司很看重這次活動，準備把這次晚報的系列報道都收集起來，好好研究有用的信息。會議進行中，場外還發生了一段小插曲，一對新婚夫婦來到大廳拍攝婚紗照，新娘子穿著長長的白色婚紗，美麗的臉上洋溢著幸福，攝影師取景的時候，新娘子看到了現場佈置的展板，拉著丈夫過來看，得知晚報正在這裡舉辦地產峰會，她高興的說自己最近正準備結婚買房子，和丈夫一直在研究廣州的幾處樓盤，記者告訴她，今天的會議是關於地產“健康”的話題，她欣喜地說，好的“健康的”開發商是消費者的首選，他們會關注這次活動，買合心水的新房。
下午的會議開始時，每位與會者的桌上都整齊地擺放著新鮮出爐的羊城晚報，吸引了大家的眼球，當天的晚報從A1到A12連續推出了大半版的華南地產名企專題，氣勢磅薄，令在場專家和業界人士大讚不已，某諮詢公司趙先生說：“這麼大幅的版面，如此多的連續報道，實在讓人‘驚艷’。”開發商們也表示，希望多些這樣的策劃，對商家來說是非常好的宣傳，單打獨鬥未免有些勢單力薄，但是作為整體推出，非常有震撼力。記者羅冰
精彩話語
徐建平：廣州中地行房產代理公司董事長：
目前廣州房地產企業處於“內憂外擾”時期，有人說房地產行業發展危機重重，但是目前國家經濟形勢不斷發展，老百姓消費觀念、家庭觀念在改變，消費行為在提前，土地成本也在上升，所以房地產的整體大趨勢還是會往上升的。
黃新發：方圓集團副總裁：
現在開始打造企業“厚”要厚于城墻，“黑”要黑于墨汁，才可以抵禦外在風險，自己掌控命運。對於發展，就做到“人定能勝天”，不要被太多的誘惑左右自己，堅持自己的目標和方針。最後達到厚于無形，黑于無色。
梁兵：君華集團副總裁：
宏觀調控不會太久，關鍵是房地產企業如何經營，因為房地產可以做100年甚至更久，關鍵在於練好內功和競爭力，這樣才讓企業健康成長。
楊甦倫：越秀城建地產逸泉山莊董事總經理、建築師：
企業要保持長久的旺盛生命力，就要對社會有所貢獻，跟社會發展一致，才可以做成百年的老店，如果是以破壞資源為主，這樣的企業是做不長久的，企業可以做得很大，但是我認為不會長久。
（編輯：李廣軍）
