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社區商業火了,房企如何掘金?

2018-08-10 06:58 來源:南方日報 葛政涵

  隨著城市居住體驗的不斷升級,社區商業的關注度正在逐步提高。

  作為以社區居民作為服務對象,以便民、利民,滿足居民綜合消費需求為目標的屬地型商業模式,社區商業在城市中的各大樓盤已不鮮見,小到士多店、小菜場,大到頗具規模的商業綜合體,社區商業與人們的生活息息相關。

  如今不少房企已經將目光投向社區商業,不論是開發購物中心、商業街,還是推出社區商業配套品牌,亦或引入O2O等新概念,均有房企嘗試佈局。在激烈的市場競爭下,社區商業未來會發生哪些新變化?房企會否迎來新的機遇呢?

  多家房企明確社區商業産品線

  如果按照形態來區分,社區商業主要包括社區底商、社區商業內街以及社區商業中心等類型。

  克而瑞分析指出,一般而言傳統的住宅小區和規模較小的小區的社區商業一般由於歷史或者規模的原因,以社區底商居多,這種方式形式較為簡單、靈活,但管理上稍顯缺乏,對住宅環境影響較大。規模較大的小區則可以選擇增加獨立的商業建築,這種方式投入較大,但便於運營管理,對住宅影響較小。

  正因如此,如今新建的住宅社區往往將社區底商與社區商業內街結合起來,開發成步行街或商業中心,通過統一的運營管理,形成效益最大化,突出産品優勢。

  目前,包括萬科、保利、華潤、龍湖等在內的多家實力房企都明確提出了自己的社區商業産品線。其中萬科于2011年12月在深圳布吉開設了首個社區商業項目“萬科紅生活廣場”,當時,萬科將其定位為“精品社區生活全案”,用來滿足萬科紅社區及鄰近片區日常家居所需,提供一站式生活便利。

  也正是從2011年起,社區商業逐步被房企看重,龍湖旗下的星悅薈運營建築面積達到21.4萬平方米,龍湖天街的運營建築面積已有233.9萬平方米。

  在社區商業逐步發展的過程中,一些房企還推出了與自己開發樓盤相配套的社區商業品牌,例如萬科的魚羊市集、碧桂園的鳳凰優選、綠地的G-Super等。克而瑞分析指出,多數房企都會將自己的社區商業配套品牌打造成商業項目中的主力店,從而達到人流導入,提升消費需求的目的。

  新的蛻變方向:貼合消費需求

  從目前的運營狀況來看,不同住宅區域的社區商業發展狀況並不相同。不過,一些力主打造社區商業品牌的房企還是從中嘗到了甜頭,例如綠地的G-Super在上海、北京、南京等17個城市佈局了43家進口商品直銷中心,並通過自身的海外資源配置優勢,讓G-Super實現快速複製,在擴大品牌影響力的同時,也為企業帶來了新的利潤增長點。

  儘管社區商業在國內已經發展多年,但不少企業還在持續加大社區商業的佈局力度。例如大悅城計劃今年新增1至2個大悅春風裏項目,重點關注武漢、青島等城市,保利預計年內開業及拓展300個若比鄰商業中心,華潤置地則在今年4月選擇在成都公佈新的商業品牌“潤街”。

  克而瑞分析認為,在城鎮化快速推進、新社區不斷涌現等多重因素的利好下,社區商業在未來發展上大有可為。如今人們對社區商業的要求變得越來越高,那麼未來的社區商業還會發生怎樣的變化?

  對此克而瑞分析認為,社區商業今後將更加貼合周邊居民的衣食住行等日常消費需求,在一線城市,廣泛佈局的7-11等便利店已經在嘗試送貨上門等類型的新服務,便利店擁有多種服務功能,在業態上也會更加專而全。

  此外,除了周邊業主的日常基礎需求,未來社區商業將會更多關注人的精神和體驗。或許今後在小區內,健身房、溜冰場、游泳池、電玩體驗等場所將會變得更加普遍,克而瑞分析指出,社區商業可以根據周邊客群的不同而打造出不同IP主題,更加關注客群的沉浸式消費體驗,未來的社區商業將會更多呈現千店千面,千街千面。而在大數據、雲技術、移動支付等新興技術被廣泛運用的背景下,社區商業與互聯網的關係也將更加緊密。

  南方日報記者葛政涵

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