托斯卡納12業主聯名起訴
業主維權意識越來越強，樓盤問題越來越多都是理由，但業主與開發商之間的地位不對等是根本的原因，而樓市的火爆更將這種不對等推向兩極。
維權行動隨樓市升溫
2006年8月，東方都會廣場（上寓）的一些業主因對房屋質量及“入住費用”等問題有異議，18名業主一紙訴狀將開發商告上法庭；2006年9月，英豪花園四期業主因英豪花園未能通過驗收，680名業主有2/3拒絕收樓；2007年1月，老牌上市公司“深深房”旗下樓盤黃埔雅苑在臨水臨電的情況下要求約200戶業主收樓，99戶業主聯名向發展商發去律師函，拒絕收樓；2007年2月11日，準備收樓的曉港灣雅典居業主們因開發商無法提供消防驗收證書、住宅質量保證書等資料，100多名業主拒簽交房手續；2007年3月1日，廣州市國土房管局“局長接待日”，曉城大廈5名業主代表拿著近百名業主的簽名書向廣州市國土房管局副局長劉仲國反映消防驗收問題和配套設施未完工兩大問題。
近年來，因交樓引起的業主維權運動此起彼伏。而來自消協的資料也顯示，樓盤延期交房現象或不達標準交樓較為普遍，由此引發的糾紛是商品房投訴中突出的一個問題。
其實，類似的問題早已存在，不過此前由於消費者維權意識普遍不強，加上很多人購房時更多地將關注點投放在房價與優惠上，致使很多問題都任由發展商一拖再拖。然而隨著市場的不斷成熟，消費者維權意識的提高，尤其是近年來不斷爆發的發展商“誠信危機”，迫使廣大消費者不僅僅著眼于樓價，還會關注房屋質量、小區規劃、生活配套、物管水平、甚至交樓期限與辦理房產證問題等方面。
更重要的是，政府的監管不斷加強。在廣州市11部門近日出臺的“整治六大違規行為”中，房地產開發建設中的規劃執行情況尤其是配套設施的建設情況、房地產開發企業將未經驗收備案或驗收不合格的工程擅自交付使用、因企業原因造成消費者投訴且不能在限定時間內解決或解決不善引發不穩定因素等都是整治的重點。
但是，隨著樓市的火爆，這些多年的頑疾不僅沒有得到根治，部分問題例如違規使用臨電、未通過綜合驗收就交樓等甚至有增無減。
業主地位先天弱勢
“雖然法律賦予了我們權利，但權利的實現往往要經過鬥爭！”
對於業主來說，鬧上法庭絕對不是他們願意的。雖然廣州房地產業的發展已有20多年的歷史，政府為凈化房地產交易市場也做了大量工作，但是在房地產買賣的過程中，業主的弱勢地位始終沒有太大的改變，先天性的不足如資金、法律知識、房地產知識以及時間精力等等都使眾多業主對維權望而卻步。
從托斯卡納的維權人數就可以看出一二。托斯卡納12業主的委託律師張旭鋒表示，一開始對收樓不滿意的人數可謂聲勢浩大，到了集體維權的時候，少了一部分，到了提起訴訟時，又少了一部分，張估計在訴訟的過程中，人數還會減少。
守法成本高違法成本低
當破壞規則的成本低於遵循正常規則的成本時，潛規則便會大行其道。地產界存在的現象，就是潛規則發作的結果，而這些潛規則能大行其道，與目前房地產業中存在“守法成本高，執法成本高，違法成本低”的狀況是分不開的，一些企業形成“寧可受罰也不願守規矩”的行為習慣，形成執法不斷，罰款不斷，但違法不止。
某表示不方便出示姓名的業內資深人士認為，其實在與業主的對恃中，開發商非常清楚自身的強勢地位，對於自己的違約行為也非常清楚，但總是盡可能地推卸責任，或者希望通過各種方式如拖延、各個擊破等迫使業主最後讓步。
對於延期交房，有很明確的法律界定。後果有兩個：一是開發商違約賠償；二是可能使購房人單方解除合同。大部分都是以開發商賠款而告終，為什麼開發商還敢叫板呢？
該人士表示，還有一種可能是，開發商本身真的沒有能力在規定的期限內通過相關驗收，因為除了大筆的費用外，通過綜合驗收是一個相當複雜的“工程”，兩派權衡取其輕，畢竟用錢可以搞掂的事情還是最容易辦的，或者說違約的賠款成本可能遠遠小于其通過各種驗收的成本。
另外，從前年開始，因為建材漲價、房地產宏觀調控以及發展商銀根收緊等原因，有不少項目因為工程停滯或資金壓力而不能按時交吉或通過各項驗收。
張旭鋒表示，現在有關收樓的官司比以前多了很多，但是情況也發生了很大的變化。前幾年是明顯的逾期交樓，就是開發商過了約定交樓期都無法完成項目，也無法通知交樓。而現在則是隱性的，開發商按合同約定的時間通知交樓，但實際卻不具備交樓所需的條件。
最新動態
法院通知領取傳票
“托斯卡納12業主聯手起訴”（詳細內容見本刊3月30日03版）有了最新進展。委託律師張旭鋒表示，週三上午受到法院領取傳票的通知，開庭時間很快就可以確定。
張稱，這期間他曾與開發商利海集團方面接觸，希望能按合同約定進行調解，但開發商方面不同意調解。
至於委託的業主，本來估計很快就可以組成第二批，但現在很多業主因為各種原因仍在觀望，所以沒有受理新的業主委託。
現場實錄
拖了一年半賠了4萬
2004年底，簽訂購買合同，榮升業主，兩月後開始供樓；
2005年春節後，開發商通知收樓，因裝修問題與物業公司及開發商多次交涉沒有結果；
2005年5月，查實開發商不具備交樓所需的“二書一表”；
2005年7月，以不具備交樓條件為由正式向法院遞起訴訟；
2005年9月，法院開庭；
2005年12月，法院下達判決書，開發商須支付5000元/月的賠償金直至業主收樓為止；
2006年2月，因開發商未如期履行法院判決，要求法院強制執行；
2006年4月底，開發商的賠償金4萬元到賬。
以上是嘉仕花園二期“尚海”的業主林先生與開發商打官司的時間表。林買下了150多平方米的一個四房單位，總價90萬元左右。雖然最後贏了官司，但談起這段經歷，林還是很無奈。
如果不是開發商態度惡劣，咽不下這口氣，我真的不想打官司。誰不想早點收樓住新房啊？
開發商給我的4萬元，實際上是賠付了8個月的違約金，如果不是急著入住，堅持不收樓，還會賠更多。我的一個同事前幾年買了琶洲的××花園，拖了幾年，最後賠了20多萬，差不多等於房價了。但是，我是賣了舊房買新房的，租了一個地方臨時住著，想熬幾個月就可以入住，沒想到折騰了這麼久。
其實打這個官司除了時間拖得比較長其它倒沒啥事。因為賠償合同上寫得很清楚，違約責任方每天賠償總房價的萬分之2.5，這個官司是贏定的。中間遞交材料之類的事件與律師要打幾次交道，但每次時間都很短，庭審也就半小時。但看著自己花了這麼多錢的房子沒法住，實在不是一件愉快的事情。
當時法院判決之後，開發商說沒有錢希望以以後若干年的物業管理費作抵扣，但我一口咬定要現金，因為4萬元相當於十幾年的物管費，萬一以後物業公司換人了或出了別的事，我找誰去？
不過，後來有律師告訴我，我能這麼快拿到賠償都算幸運了，有不少業主官司贏了，也申請強制執行了，但開發商的戶頭上沒錢甚至是負數，法院也無可奈何，要等開發商有錢再給，但等到猴年馬月，誰也不知道。
這種說法想想都覺得窩火，開發商賬號上沒錢了？連幾萬都沒有？可能嗎？
編輯：王麗霞
