■記者觀察

　　儘管多個國內彩電企業的高層都曾表示，平板時代仍舊會重復CRT年代的道路，最終外資品牌不敵國產優勢。不過，我們必須面對新一個命題是:外資品牌進入中國20多年以來，已經相當本土化。他們開始會使用靈活的價格策略，開始大肆擴張網點，開始向二三級城市發展，也開始利用新聞媒體製造輿論優勢。

　　國產品牌顯然意識到在外資彩電強大的品牌溢價的進逼下，選擇在價格上與之硬碰並不理智，而憑藉新的應用技術和獨特賣點，也許能獨闢蹊徑，殺出重圍。當價格不能奏效時，本土品牌只能選擇一條更艱難的道路:比產業佈局、比技術，比管理技巧……這個五一，創維的酷開二代、康佳的i-sports08珍藏系列都體現了國內品牌在應用技術上難得的突破。

　　相對弱小的中國彩電企業不可能打破“弱肉強食定律”，用標桿或跟風策略想制勝強于自己幾十倍甚至上百倍大的日韓企業，那是妄想。從自然界提煉出的另一條競爭定律:分化定律，是後來者甚至弱小者贏得競爭，生存下來的戰略指導，也是中國彩電制勝的策略思路的思想起源。十幾年前，缺乏核心技術的三星手機，甚至在次核心技術上也鮮有領先。然而，三星憑藉細節的應用功能設計，慢慢與全球手機巨無霸平起平坐；強大的MOTO卻敗給了堅持高技術“智慧手機”路線的諾基亞。IBM佔領著全球計算機老大的位置，聰明的DELL沒有去和這個藍色巨人比技術、比研發、比品牌形象，而是開創了“電話直銷”的銷售模式，從而在電腦行業佔據強勢地位。這些後來居上的品牌，是應用“分化定律”成功的典範。

　　推而廣之，應用技術的開發或可成為中國彩電企業的突破口。在如今的平板年代，國內品牌平板彩電廠商在工業設計和應用技術開發方面與國外品牌處於同一起跑線上。國內品牌完全可以通過精美的外觀和人性化設計，開發性價比更高的產品。2008年北京奧運會，給中國彩電企業帶來了挑戰，也將帶來崛起的機遇。