本期指導嘉賓：
丘至弘，職業培訓師，專長於人際關係，專業營銷和企業文化培訓。
身在江湖，就沒有不想混得好的；身在職場，就沒有不想升職的。可是，升職的總是那極少數，大部分人會停在原地。如果你工作業績好，服務於公司時間也夠長，可升級總沒你份，這個時候心理就更難平衡了。這其中到底有些什麼原因呢？有哪些是我們可以避免而讓自己順利踏上升遷之路的呢？
請看這回分解———
領導角度
升職不是必然獎勵
“為何我工作業績很好，工作時間很長，卻一直沒有我升職的份？”
我們首先要明白，作為工作業績好、工作服務時間長，升職並不是必然的獎勵。這裡有兩方面的意思，一方面是對於雇傭方而言，一個企業的職位畢竟是有限的，如果企業裏面有一批能力穩定而又長期服務的職員，或者說企業裏面有源源不斷的能力強的人才補充進來，職位是不能被雇傭方作為對員工的唯一獎勵或者說終極獎勵的，這將製造現實的矛盾，導致企業的內部管理危機。如果一些企業，以職位作為最終獎勵，那麼我們要提高警惕，因為那對於企業和你個人來說，都可能是一個非常美麗的泡泡。另一方面是針對職員自己而言的，我們將重點來說這一方面。
個人角度
升職不是能力的自然衍生
對於我們個人而言，我們要意識到，升職並不是我們個人良好能力的自然衍生，它的觸發還應該包含我們在此人群中的人際狀況，也就是我們多次提到過的，我們是不是能力加關係都很硬，能力加關係兩手都硬，加上自我的追求，就比較容易實現了。
有些人會問：“我工作業績很好、工作時間也很長，我的人緣一向更是不錯的，怎麼我的職位就沒有升上去呢？”這當中我們就要辨清楚，升職這種事情的發生，它使權力和利益關係都發生了變化或者調整，這就意味著將同時改變我們的人際狀況。這種改變的發生，出於心理安全的原因，每個跟你相關的人在有意和無意中都會有所察覺。這種內心的察覺會讓大家警覺起來，重新評估與你的關係。如果保持當前的關係，可以讓你不會威脅到他或者給他帶來損失（包括心理、精神的損失），那麼他寧願你沒得升職。在你看來一向“良好”的人際關係，在此時此刻，別人通常會認為與你的這種關係只是“正常”的、沒有矛盾的，而不是特殊到可以為你而改變、而努力甚至為你而犧牲的。
修煉自己的內與外
最後，簡述一下，人際關係的成敗最終取決於自己，而展現自己的不過兩個指標：一是自己的內心，一是自己的言行的表現形式。加強對自己內心的管理，可以從管好自己的愛好、厭惡和欲求開始，將獲得良好的人生態度，比如你愛好安逸、厭惡勞累、欲求高薪，那麼他人當然說你的工作態度不好，你的人際關係當然不會好到哪去。一言一行，要學習和多去模倣文明的、禮貌的、有內涵的、智慧的表現形式，而不要沾沾自喜于明星式的、宣泄式的、潮流式的、簡單膚淺式的……這樣久了，自己的神態氣色可能會流於鄙俗，讓人厭惡了。如此一來，人群之中突然相對，你又怎能給他人以必要的信任和信心？
升職會給你周圍帶來什麼
所以我們首先要正確預估到，如果我升職了，在這群人之中，我給大家帶來了什麼？是安全、安心、高興、發奮進取還是危險、惶恐、沮喪和失去信心？是他人責任的減輕還是工作強度的增加？是他人福利的改善還是更嚴厲的削減？……
如果你獲得的都是剛才所舉的負面東西，那麼在你的升職機會面前，它們就會在你背後不動聲色地劇烈活動起來，不斷地抵消你的升職努力。升職，就是進入到範圍更廣的人群利益之中，我們沒有深入到他人的利益深處，取得利益深處的和諧發展，我們又怎能獲得機會？
其次，我們要深刻意識到，升職所要調整的人際圈子有大有小。所謂大，即是人數多的群眾，所謂小，即是人數少的幹部、領導。大圈子裏有很多小問題，雖然只有砂子大小，但是打進眼睛就麻煩；小圈子裏不能有大問題，不然圈子雖小，一隻手指照樣能點進死穴。正確的做法是：大圈子要套住小圈子，小圈子要擺到靶心位置，不能讓大小圈子互相打架，不然，最後被幹掉的還是你自己。
編輯：青青子衿
