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2007年5月10日，在省城舉行的中國共產黨山西省代表會議上，代表們將手中的神聖選票投給了來自井下一線的煤礦工人——楊存智。
16年前，25歲的楊存智從原山西礦業學院採礦工程專業畢業，來到塞北煤城大同，被分配到一個當時不起眼的偏僻小礦——馬脊梁礦，從技術員幹到綜採隊長，從普通一兵成長為共產黨員，他帶領綜採一隊創造出一個又一個井下奇跡——
這支僅有120名員工的隊伍，10年間共生產原煤1050萬噸，特別是2004年以來連續3年產量突破200萬噸，創造了全國同類型國產機組的領先水平。該隊被中國煤炭工業協會授予“全國十佳綜採隊”榮譽稱號，綜採隊黨支部榮獲“山西省先進基層黨組織”等榮譽稱號。楊存智被評為“全國煤炭工業優秀採煤隊長”，被團省委授予“山西省青年文明號優秀號長”。
圖為楊存智在井下和工人交談
“站在山上托白雲，鑽進井下刨烏金。不戀城市風光美，只覺奉獻最為珍。”儘管楊存智已經是綜採隊長了，可是他依舊衝在生產一線，平均每月下井二十三四次。寒霜暗染少年頭，這位山溝溝裏的共產黨人用知識改變著井下的點點滴滴……
“安全是天，只有滿分，沒有及格！”
綜採一隊至今沒有發生過一起重傷以上事故，楊存智卻時刻警醒自己：在煤礦，生命有更多遭遇危險的可能，必須付出百倍千倍的心力，確保安全。他向記者講述了一次與死神擦肩而過的經歷——
那是1998年，綜採一隊所在的工作面開採時碰到了砂岩體，為了保證正常生產，礦上決定另外開鑿一個切眼，實施快速搬家，為了趕時間，一條較窄的巷道沒有進行支護。那天，楊存智帶著礦工們到原工作面做清理工作，突然工作面內傳來異常的響聲，轉眼間聲音越來越大，楊存智意識到這可能是工作面漏頂！“快跑！”楊存智一聲巨吼，當即帶領已經懵了的工人們向外跑。剛剛跑出工作面，整整18米高的岩石便垮落了下來。
從此以後，安全生產成為楊存智時刻繃緊的一根弦。他堅持抓好全隊每週四的安全活動學習、每月一次的事故案例分析和每季度一次的傷殘人員現身安全演講活動，多年來雷打不動。他在員工換班室張貼大夥兒的“全家福”照片，組織員工在入井前對著“全家福”進行安全宣誓。他嚴格執行入井考試製度，礦工們必須全部答對方能入井。有一次，檢修班的一名支架工因班前考試沒通過，被楊存智制止下井。支架工有些不服氣，楊存智的回答擲地有聲：“安全是天，只有滿分，沒有及格！”這件事在全隊引起很大的震動。
礦工們告訴記者：“楊隊長不是空喊口號，而是用無微不至的關懷告訴我們要注意安全。”在楊存智的辦公桌上有一個瓷缸，下面壓著一個記事本，記者看到這樣一條條記錄：宋官祥的兒子在學校被人毆打致傷住院，這兩天讓他休息處理家務事；小陳經常打麻將，上班要勤觀察；牛永清是個“喇叭筒”，讓他發泄壓力，否則會出事；端午節快到了，給工友們拿幾個粽子……
楊存智解釋說，礦工的生命不僅受到惡劣自然條件的威脅，還受到自身不良行為、心理壓力、家庭矛盾等因素的影響。因此，在做好硬體設施的同時，他細心地將每名礦工的思想動態記錄下來，對安全生產中發現的“不放心人”，通過結對子、搞幫教、走訪慰問，理順了大家的情緒，使該隊連續3年安全生產突破200萬噸。
“黨員幹部既要思想紅、作風硬，更要技術精”
10年前，兄弟單位進口了兩台4LS高採機組，每台花了上億元，用了6年便被淘汰，而綜採一隊引進的國產MGTY機組的價格僅僅是進口機組的一半，卻不但起到高產的效果，而且迄今“健在”。何以如此？除了礦工們的愛惜、保養，更源於技術改造。
說起技術改造，並不是一件簡單的事情。楊存智常常講：“黨員幹部既要思想紅、作風硬，更要技術精，這樣才有感召力。”他把技術培訓作為主線，引導技術、管理能手積極向黨組織靠攏，不斷提高他們的思想政治素質和帶領群眾搞創新的能力。通過對黨員、幹部和非黨員技術能手狀況的摸底，隊裏確定“雙向培養”對象，利用工作面等陣地，由技術、管理能手對“雙培”對象進行“菜單”式培訓。
科班出身的楊存智，更是身先士卒，積極開展科技攻關，解決生產中遇到的難題。把重達3000多噸的設備和2萬多米長的電纜，從一個工作面搬到另一個工作面，一般要用40多天，楊存智設計的“先鋪運輸機、後穩轉載機”快速搬家方案，將搬家時間足足提前了10天，創下同行業、同類型工作面搬家的最快速度；有一次，工作面突遇長180米、厚0．7－2．2米的煤層砂岩體，給正常開採帶來極大困難。有人認為需要進行工作面搬家，楊存智覺得這樣做不僅增加了成本，而且耽誤了許多有效生產時間。為了找到解決辦法，他下井盯了整整一天，發現靠近煤層底板還有0．4米—0．6米厚的煤。他突然想出一個好辦法，用機組滾筒掏底煤，採用放震動炮壓石頭的辦法過砂岩體。在過砂岩體的過程中，楊存智連續幾天不出井，餓了吃點乾糧，渴了喝點冷水。短短半個月，全隊硬是闖過了近100米長的特殊地質構造帶，有效避免了工作面搬家，為企業節約資金約200萬元。楊存智卻因過度勞累病倒了。
在楊存智的帶動下，綜採一隊煥發出勃勃生機：一條小建議，使井下130架液壓支架全部穿上“防護衣”，避免了煤粉侵蝕支架立柱，延長了設備的使用壽命；一個小發明——“單軌吊”，把工作面順槽所有電纜請上了“空中走廊”，既保護了電纜，又促進了標準化建設；一項小改革，縮短停採線，變原設計的100米停採，為40米停採，每個工作面可多采4．5萬噸煤，直接經濟效益達497萬元……
“要想幹成事就得把大家擰成一股繩”
同樣的環境，同樣的條件，同樣的工作時間內，為什麼綜採一隊竟能完成全礦3個綜採隊生產總量的近2／3呢？
楊存智沒有直接回答，而是講述起隊裏的黨員幹部之間相互開展批評的故事。楊存智是黨支部宣傳委員，由於他是一隊之長，自然挨得批評最多。他清楚地記得，上任之初，由於過於衝動地訓斥了一工友，在事後的民主生活會上，他受到黨員們的嚴肅批評。在楊存智看來，批評是諍友，心的共鳴生成了凝聚力。近幾年來，通過民主生活會，隊裏共徵集300多條意見和建議。黨員王雷雨批評隊幹部對礦工生活關心不夠，隊裏很快設立“扶貧互助金”，幾年來共資助了38個困難家庭；還有“安全互動金”“隊幹部接待日”等制度，都是通過黨內批評後設立的。
在生產管理中，楊存智引入了 “互動式”管理理念。具體操作就是讓每一名員工都有機會擔當一次最接近自己“上司”的角色，例如：每天的隊值班幹部擔當一天的隊長職務，這一天他要安排當天的生產任務，材料、配件使用的審批，勞動報酬的分配，並記錄當天的當“官”日誌和管理心得，以此類推，生產隊長、班組長都要“互換”角色。員工由過去的被動管理變成主動管理，相互理解的多了、注重實效的多了，一些精通生產、善於管理的人才也隨之脫穎而出。
“心往一處想，勁才會往一處使。”楊存智真誠地說，“正如我當選為黨的十七大代表是集體的榮譽一樣，我始終認為，個人的能力非常有限，要想幹成事就得把大家擰成一股繩。”
（編輯：彭瑩）
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