2008-04-15 10:32:39 中山日報網絡版
核心提示
轉移與轉型，被美國《商務週刊》稱為中國珠三角製造業正在經歷的“憂鬱的藍調”。從去年下半年以來，幾乎所有的美國主流媒體都把目光投向了珠三角，不僅僅因為這裡製造的產品與美國每一個家庭息息相關，更重要的是，這裡醞釀著全球製造業再次大遷移的衝動。然而，挾裹在躁動不安的大潮裏的中山製造業，依然堅守，並以騰挪閃展的轉型，不懈地尋找“藍海”。顯然，這，更具有標本意義。
陣痛之源
多重因素導致經營壓力驟增
“本來，在市場經濟中，企業的倒閉與新增都是很正常的現象，適應市場就能發展，不能適應市場就會被淘汰。為什麼目前會有這麼多企業面臨同樣的困境？所有不利因素為何會如此密集到來？”齊家傢具有限公司老總陳偉新非常不解。他所說的不利因素主要有兩方面：一是出口退稅調低，加工貿易政策調整，人民幣升值，原材料、土地、勞動力、能源的緊缺和漲價等；二是轉型中的珠三角對消防、環保、用工規範的要求日益嚴格。
調查顯示，受人民幣升值及退稅率調整影響，我市紡織服裝、傢具製造等行業，利潤減少約10%-20%；新《勞動合同法》的實施，使我市企業的管理成本提高10%-15%.另外，2007年7月1日起，國家第三次調整出口退稅率，涉及出口商品2831種，很大程度上影響我市紡織服裝、五金製品等傳統產業出口和增速；一些進出口規模較大的企業要動用超過1000萬元資金用於交納保證金，資金相對緊缺的中小企業將面臨生存考驗；各種針對我國的技術標準、檢驗檢疫、環境與勞工保護等方面的非關稅壁壘也不斷增多，對我市工業品出口形成壓力。
對於一些耗電量很大的企業來說，電力緊缺也是一個比較突出的問題。市經貿部門介紹，今年由於省內新增發電能力嚴重不足，加上春節南方冰雪凝凍災害影響，我市供電供應形勢比較緊張，甚至可能會遭遇改革開放以來最嚴重的全年性缺電局面。據了解，處於往年用電淡季的2月份已連續啟用紅色錯峰用電警報信號，已認購調峰電力的企業亦要錯峰兩天，預計我市最大用電缺口將達50-70萬千瓦。
“不管是什麼原因造成的，目前各種生產要素的變化使大量勞動密集型、技術含量低的企業面臨著要麼轉型升級、要麼關停或遷移的生死抉擇。”陳偉新認為，極度低廉的勞力和較少規章制度的時代已經遠去了，隨著製造廠商成本的攀升，企業必須在現時已經競爭充分的“紅海”中積極尋找“藍海”。
縱深調查
與深圳東莞等地不同——我市未現企業外遷潮
4月10日晚7時，紫馬嶺菜場小吃店的黃老闆百無聊賴地坐著。此刻應該是上客最集中的時候，然而她店裏的5張桌子還空著3張。“看看街上人就知道了，以前多熱鬧，現在少一大半。”光顧這家小吃店的大都是周邊工廠的打工者。“春節過後，很多人就沒有再回來。”在紫馬嶺菜場不長的小街上，聚集著都是以外來打工人員為消費目標的小吃店、服裝店、雜貨店。現在已有兩家關門歇業，還有四五家貼出了“轉讓”。
面對突如其來的全球製造業再次遷移浪潮，我市很多中小企業幾乎措手不及。這一天，與此相距幾十公里的東升鎮葵興大道一家出租戶，也發出了同樣的嘆息。張先生在上世紀90年代初從江西來到東升，在這裡打工，然後買了房，成了“包租公”。“原先都是一些皮具廠、五金廠租的。似乎在一夜之間，關的關，走的走。這邊一片幾乎都空了。”“太突然了。這兩年市場變化太快，我們根本反應不過來。”從去年底以來，民眾一家印染廠的林老闆就吃不好睡不安，他的廠裏有員工100多人，客戶主要是中國台灣和韓國的一些紡織企業。“2006年我們做得非常紅火，訂單排到了去年下半年。然而，也正是從去年下半年開始，單子就不好接了。”林老闆說，現在像他這樣的小廠日子都不好過，“倒閉、遷走的小企業約有一成多”。他們每個月只能接一些零零散散的小單子，勉強把工人的工資打發掉。“我們還在觀望，下一步可能會擴大產能拼一拼，也可能遷到江西、福建去。”據市發改局一項調查：2007年，我市共有1599戶企業辦理登出、停業，佔我市企業總數的10%左右。其中，外遷企業20家，外遷和關閉的企業主要集中在紡織服裝、燈飾配件、五金、傢具、玩具、皮革、塑料、食品飲料等傳統勞動密集型的中小型加工企業。
據相關人士分析，與深圳、東莞等地企業大量外遷不同的是，我市並未出現企業關閉、外遷潮。目前我市企業總數達到15萬多戶，歇業企業影響甚微。況且2007年全市新增加企業4401戶，減去同期登出、停業的企業後凈增2802戶。不過，從1-2月份數據看，我市工業生產和外貿出口均出現下滑，表明新增企業訂單數量較少，不少企業在觀望徘徊中。
突破焦慮
技術升級是企業解困“良方”
經營的壓力讓勉強維持印染廠的林老闆焦躁不安，春節前他跟著朋友去越南進行一番考察。然而，越南之行並沒有給他帶來希望。“大家都說越南的勞動力成本低，可是這麼多企業跑去越南，那裏勞工短缺現象也開始出現了。而且由於語言不通，越南人不好管理。我一些朋友搬到那裏，也沒有好到哪去，我估計他們做幾年也會走。”對於一些勞動密集型企業的遷移策略，沙溪通偉電腦車花製衣廠的容靜昀也不認同。“搬出去就能解決問題嗎？搬廠子不像搬家，是件費時費財的事情。而且複雜的後勤網絡需要通過多年努力才足以支持一切所需。”在她看來，要找到一個像中山這樣紡織產業鏈條如此成熟和完備的地區，從目前來看幾乎不可能。“比如說，我要買一種拉鏈，不用跑到深圳或廣州去，打個電話，就有人送上門。補給線拉得太長，對我們企業來說將是致命的打擊。”“在粵西、粵北以及江西、湖南等地，企業面臨的勞動力成本上升、電力短缺等問題同樣存在。”容靜昀說，在這些地方頻繁的動力和水源短缺意味著企業得獨自為此提供昂貴的後備系統。
在採訪中，不少還在觀望的企業都有著同樣的擔憂。他們在中山經營了很多年，已積累了一定的人脈資源，如果貿然搬遷到外地，而產業鏈上相關的配套企業沒有進入或者無法在短時期內培育起來，即使會獲得一些勞動力成本優勢、稅收優惠、划算的土地成本，但很快就會被增加的物流成本所吞噬。
“其實稱外遷的說法並不準確，很多企業屬於擴張性外遷。”中國互聯網實驗室《科技中國》主編張明認為，目前，中山僅有的少數企業外遷，主要包括適應性外遷（即企業整體外遷）和擴張性外遷（即包括管理、研發、營銷、財務中心等部門的企業總部仍在當地，而將部分生產能力外遷），並以擴張性外遷為主。這樣的遷移並不能解決企業目前的所有問題，因此企業的“升級”遠比“轉移”重要。
陳偉新也持同樣的觀點。他認為，對於中小企業來說，當前應該在研發和創新上多投入，多培養能工巧匠，多產出精品。“你看瑞士的手錶、中國明代的陶瓷，不管是大廠還是小作坊，一問世就是珍品，持續經營就不存在問題。”
專家訪談
“轉移轉型是正常經濟現象”
“眼下，珠三角經濟勞動密集型企業醞釀的轉移或轉型，是正常經濟現象。”華南理工大學風險投資研究中心李偉銘博士認為，改革開放30年，廣東領風氣之先，承接了香港、台灣等地加工貿易企業的產業轉移，依靠加工貿易，大量工廠的建立，吸納了大批勞動力，以低成本要素拉動了經濟指標。但這种經濟模式賺取的多是“加工費”，需要很大的資源消耗。近年來，國內外經濟運行情況發生了顯著變化，廣東原有的低技術、低成本的粗放型發展模式已經很難再保持優勢地位，進行產業升級。
西方發達國家和地區的發展經驗表明，產業發展到一定層次後，必然要經歷一個升級的過程。上個世紀90年代，美國製造業充分發展後，開始大規模以外包與定制方式組織全球勞動力市場，將生產廠房轉移到海外。美國企業通過在研發上的投入，掌握了大量核心的知識產權，掌握了產品的定價權。企業佔據了價值鏈上主導性的、利潤豐厚的位置。
借鑒西方工業經濟發展的經驗，李偉銘認為，當前中山製造業的升級與轉移的可選路徑很多。比如：一些低技術含量的勞動密集型企業可以通過引進先進設備，進行技術設備升級，提高效率；一些專靠貼牌生產的企業，可以通過創立自主品牌進行升級；一些低附加值的企業，可以把生產環節轉出去，把研發、品牌經營等環節留下來，通過打造“總部經濟”進行升級。在這個過程中，其中陣痛難免，它將迫使企業淘汰落後產能，尋求更多的技術革新。但有實力善創新的企業會借此脫胎換骨、升級壯大。
案例分析
中山製造的“藍海”戰略
2005年，《藍海戰略》成為最為暢銷的管理著作，作者創造性地提出了“藍海、紅海”的概念。
作者說：“現存的市場由兩種海洋所組成：即紅海和藍海。紅海代表現今存在的所有產業，也就是我們已知的市場空間；藍海則代表當今還不存在的產業，即未知的市場空間。”在“紅海”中，每個產業的利潤和增長的空間都越來越微薄。而“藍海”裏到處是亟待開發的市場空間，代表著高利潤增長的機會。
時下，中山的企業比任何時候都急切需要“藍海”。我們的“藍海”在哪？
三鄉鎮第三產業辦公室主任李海良說：“我們這兒有一個很好的'齊家模式'.”齊家傢具有限公司是三鄉西式古典傢具的龍頭企業，產品80%以上銷往歐美、東南亞、韓國及中東等地。該公司也是一個典型的勞動密集型企業，公司共有五個生產廠區，職工1800余人，年產值約2億元。
“珠三角所有外向型的勞動密集型企業遇到的問題，我們都遇到過。”齊家傢具老總陳偉新說：“2006年下半年，我們的一個美國客戶宣佈破產。2007年我們的國外訂單減少30%，今年國外訂單數還沒有出來，如果當前的困難沒有好轉，估計下半年國外訂單數可能減少40%。”“然而，所有外部不利因素並沒有給齊家傢具造成很大影響。因為早在2006年，齊家傢具就開始積極拓展國內市場。”李海良說，在國內市場上，齊家傢具推出的富侯仕傢具品牌已經佔據了一定的市場份額。“更為重要的是，他們還十分敏銳地抓住了產業轉型的切入點，提出建設齊家家居文化博覽中心的規劃。”據了解，齊家家居博覽中心規劃面積112畝，預計總投資1.7億元。其中將建設休閒度假區、商業博覽中心區和藝術收藏館、教育培訓區、創意研發區、歐洲風情藝術品街等5大功能區。目前該項目已經完成項目可行性研究、項目規劃。李海良認為，齊家家居博覽中心一旦建成，不僅能形成一個以歷史文化藝術為特色的文化藝術休閒經濟產業群，還能帶動三鄉鎮整個第三產業的發展和檔次的提升。
記者在採訪中發現，在中山，由勞動密集型企業轉型第三產業發展的，齊家傢具並不是唯一，很多企業早就開始升級探路。如位於坦洲鎮的伊泰蓮娜工業城是世界上最大的時尚首飾生產基地之一，2004年就開始建設集娛樂、休閒、購物、旅遊為一體的首飾文化產業園，計劃總投資2億元，目前已投入6000萬元；沙溪霞湖世家是國內T恤行業開發能力最強、T恤銷售額最大的T恤服飾企業，他們也開始籌建作為工業企業旅遊景點的“T恤城”。
面對市場困境，所有的企業都在探索。作為沙溪鎮另一大服裝企業—— -通偉電腦車花製衣廠的做法並不新鮮，但卻非常有效。他們堅持在“紅海”中尋找“藍海”，硬生生地趟出一條“通偉模式”。
通偉製衣于1992年在沙溪建廠，現有員工2000余人，月產量達150萬件。“以前我們的外銷佔100%，不過近幾年，外銷正逐漸下降，現在外銷只佔30%左右。”通偉製衣相關負責人告訴記者，應對不利因素，他們除了迅速調整內外銷比例外，還特別注重內部挖潛。
去年，通偉製衣的年產值達到2億元，非但沒有受到不良因素影響，市場空間還進一步拓展。“今年，我們計劃再買40畝地，建一座現代化花園式工廠。”籌劃未來，通偉人雄心勃勃。
（編輯：吳珊）
