第二是要用敢為人先的精神來突破難點。我認為不管省也好、市也好、縣也好，在排頭兵實踐活動當中一個難點，就是怎麼推動體制機制的進一步創新。有沒有體制機制的優勢，這是能否步步領先的必備條件。按照省委辦公廳一號文的部署，要加大改革攻堅和體制創新的力度，力爭在一些重點領域和關鍵環節，取得實質性的突破。加快推進行政管理體制改革，積極轉變政府職能，進一步推動國有企業體制創新、社會保障體制建設、市場體制建設、社會事業單位等重點領域的改革不斷深化，形成科學發展的體制機制，創造有利于加快發展，率先發展，全面協調可持續發展的良好環境。具體到各單位要解決的難點在哪？重點在哪？我們回過頭來說，實際上先進性教育活動整改方案裏面，很多都已經涉及了。
第三是要用真抓實幹的精神抓好落實，抓出成效。排頭兵實踐活動能不能取得實效，最後歸根結底看我們是不是真抓實幹，各單位是否緊密結合自己的實際，提出有自己特色的方案，開展有特色的實踐活動。應該講排頭兵是一個總體的要求，通過排頭兵的實踐活動，作為省直機關來說，就是要提升在全國同行的排位；作為各市來說，就是要提升自己在全省的排位；作為各縣區來說，就是要提升自己在各市的排位。這是我們看成效的一個標準。看成效的另一個標準，還要看我們是否真正樹立了排頭兵的精神，有沒有這種精神大步向前走，努力走在前面。排頭兵精神是我們持續發展一個很重要的動力，沒有這種精神，很難做到步步領先，很難做到持續發展。排頭兵實踐活動要抓出成效，抓好落實，最重要的還是一把手的高度重視。省裏面開展這項活動，關鍵是省委主要領導高度重視。市裏面抓好這項工作，關鍵是市委書記高度重視。省直各單位也是靠一把手高度重視，要真抓實幹。所以說重頭戲還是要看班子，最後看各級領導班子做得怎麼樣。省發改委陳善如主任昨天跟我說，下星期就在中心組首先開展落實科學發展觀走在前面的大討論。領導班子帶頭，領導班子率先垂范，是十分重要的。至於具體地抓好落實，抓出成效，跟我們在座的同志能不能充分地發揮主動性和積極性也十分重要。我們在座的同志是開展排頭兵實踐活動的一支主力部隊，我們的精神狀態怎麼樣，我們是否首先樹立了排頭兵的觀念，發揚了排頭兵的精神，這是很重要的。當然，我們要很好地處理好“搭臺”和“唱戲”的關係，這次活動應該講是工委“搭臺”，黨辦“搭臺”，各家“唱戲”。我們主要是謀劃好、設計好，為開展生動活潑、形式多樣的實踐活動做好服務工作。要“唱戲”，還是要請各業務處室、業務部門來“唱戲”，請領導班子和一把手出來“唱戲”，重頭戲在班子。我們主要是做好服務台前幕後的工作。這項排頭兵實踐活動由領導班子帶頭，落實到支部，調動了各機關全體幹部的積極性，人人都樹立排頭兵的觀念，人人都發揚排頭兵的精神，人人都發揚排頭兵的作風，那麼創造排頭兵的業績才能落到實處。為什麼排頭兵實踐活動抓落實這項工作落到機關工委、機關黨委的身上呢？胡錦濤總書記視察廣東時提出要廣東交出兩份答卷，其中一份答卷就是要交出黨的建設和改革開放有機結合、相互促進的答卷。我們按照省委的部署來抓排頭兵實踐活動，就是交出這份答卷的一個具體行動。因此，機關工委、機關黨委是責無旁貸的。從省直機關來說，我們經過一年一個黨建主題，從抓機關作風建設年開始，到“三樹立、五落實”，鞏固提高機關作風建設年活動成果，到抓先進性教育，一年一個主題我們已經積累了一定的經驗，也培養和鍛鍊了我們這支隊伍。抓好排頭兵實踐活動，不僅起點高，而且要求更高。我們這支隊伍的精神狀態十分重要，所以我們要用排頭兵的精神才能抓好排頭兵的實踐活動。我相信，通過這次研討班，我們大家群策群力，集思廣益，一定能夠把省委的動員部署和省委辦公廳批轉的省直工委的報告落到實處，一定能夠把排頭兵實踐活動搞得生動活潑，紮實有效。
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