保持優勢關鍵先人一步
危機意識推動義烏市場長盛不衰
焦點關注
義烏創造過很多個全國第一：第一個開展國有土地使用權有償使用的改革；第一個引進民間投資，實行投融資體制改革；第一個實行跨區域水權交易……
義烏的黨政領導認定一個死理：要保持優勢，關鍵在事事先人一步。如何始終先人一步？根本就是要不斷解放思想，始終堅持創新。記者調集了義烏近三十年的許多文字記錄，有一句話似乎常被當地黨政官員拿出來推廣：政府要有所為有所不為
坐在金華市委常委、義烏市委書記吳蔚榮對面，聽完他有條不紊地擺出義烏發展理念，記者才明白，為什麼這個既沒有自然資源又沒有區位優勢的彈丸之地，能夠成為浙江的“特區”。
浙江義烏建成全球最大的日用消費品流通中心，吸引不少外商前來購物。新華社發
也就在記者抵浙這幾日，浙江省發改委剛宣佈：作為該省第四輪強縣擴權改革的唯一試點城市，472項原先只有地級市享有的經濟社會管理權限近日已擴大到義烏市。義烏又“特”一次。
義烏創造過很多個全國第一：第一個開展國有土地使用權有償使用的改革；第一個引進民間投資，實行投融資體制改革；第一個實行跨區域水權交易……但他們不滿足。吳蔚榮告訴記者，兩個月前，他剛剛帶著一幫義烏人到廣東學習，“走了一圈以後感受非常深，廣東‘三來一補’的轉型默默做，效果非常明顯。下一步義烏也要動動腦筋，迎頭趕上。”
關鍵在事事領先一步的意識
這些年義烏出名了，很多地方拷貝“義烏模式”搞市場。吳蔚榮已經感受到了壓力。
在這份壓力下有些人可能會選擇封閉保守，但是義烏卻選擇了敞開胸懷。
記者急於詢問推動義烏集體選擇開放心態背後的力量。“憂患意識比較強吧。”吳蔚榮告訴記者，義烏執政理念首先是清醒，始終保持憂患意識和危機意識，總是在問自己：如何保證義烏市場的長盛不衰？
為了保持優勢，義烏創了幾條新路子：1984年提出“興商建縣”以來，1993年義烏“以商促工，貿工聯動”突破了非產地市場的局限；進入新世紀，周邊市場拷貝義烏模式時，義烏已經提出建設國際型的小商品交易市場；2003年遭遇“非典”的義烏借重電子商務又躲過一劫。攻克一個又一個危機之後，義烏的黨政領導認定了一個死理：要保持優勢，關鍵在事事先人一步。
如何始終先人一步？“根本就是要不斷解放思想，始終堅持創新。”
義烏發展理念重寫“浙江模式”
很多人在分析浙江發展模式時都拿溫州說事：政府尊重市場、尊重人的主動性，對人的創造給與寬容。說來說去，成也蕭何，敗也蕭何。記者卻注意到，義烏則為浙江模式做了一個很好的補充，因為它回答的問題是：政府該做什麼？
“黨政牢牢把握住市場資源的掌控權。”吳蔚榮根據多年經驗認為，這一點極為重要。他回憶，隨著各國採購商對市場要求越來越高，市場自身的升級是必走之路。義烏小商品市場歷史上就經歷了五次易址，十次擴建，從馬路市場發展到具有一定信息化程度的市場再發展到如今國家化程度較高的市場，這個過程是通過很多次市場資源整合實現的。
所有的攤位只租不賣！這就是吳蔚榮所謂對市場資源的掌控權，“不然五易其址這麼容易啊，萬一有幾戶頂著就很難調整，國內也有些地方提出要整合市場資源，但資源都賣出去了政府做起來就沒那麼簡單了。”
記者調集了義烏近三十年的許多文字記錄，有一句話似乎常被當地黨政官員拿出來推廣：政府要有所為有所不為。
“為”。吳蔚榮認為，其中就包括了政府要掌控市場資源，“這也是合法的，工商行政管理條例規定市場規劃權政府可以控制”，此外還包括建立全社會的信用體系，建立嚴格規範的市場秩序。
（編輯：趙殿川）
