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提起漲價話題，不免心驚驚。老婆剛剛“超市歸來淚沾襟”，說一瓶洗潔精從10塊長到14元，她買了一雙拖鞋，貨架上標明23元，買單時電腦卻顯示25元，面對質疑，收銀員說，今天剛剛漲的價，新價目入了電腦，不過還來不及更換貨架上的價目表！聽到這情景，讓我想起張樂平《三毛流浪記》裏的鏡頭：三毛在市場看了米價之後，回
家拿了錢去買，但已經換了新牌，買不了，於是再回家拿錢，回來一看，又漲了一輪，還是買不到，沒辦法三毛只能回家挑了一擔紙幣上街，終於換回一袋米……
幸好發改委十分了解我們的焦慮，不斷地給我們吃“定心丸”，說這不是通貨膨脹，叫什麼“結構性漲價”。我們都不是經濟學家，不知道也不想知道“結構性漲價”與“通貨膨脹”之間有啥本質不同，我們只知道，衣食住行方方面面都漲價，已經到了讓人難以承受的邊緣，而且這“結構性”似乎還看不到邊。這不，物管費又蠢蠢欲動，番禺、天河等地不少小區物業正醞釀漲價，有的已貼出安民告示了。
漲價已經深深刺痛我們的眼睛，麻木我們的神經，然而這則新聞仍讓人在無奈中增添幾分惶恐，說不定哪天物管費就漲到自己的家門口，每月又要多付百十元。持平而論，在物價全面飛漲的今天，死死摁住某個經營行業，硬是不讓其跟風，似乎不大可能。物業管理不是活雷鋒，業主不可能要求人家虧著血本“為人民服務”，也不想服務質量大打折扣，所以漲價似乎也是“天要下雨，娘要改嫁”。只是這“娘”要改嫁，也不能說走就走，撂下爛攤子不管，也要商量商量才行。物業費要漲，也不要不宣而戰，單方面貼張告示，立馬執行，霸道作風對誰都不好。
因為信息的嚴重不對稱，物業管理部門單方面撕毀協議，勢必引起廣大業主的反感，在這個敏感時期哪怕多要一分錢，都會引發人們的抗拒心理。在《物權法》、新《物業管理條例》等法律已經厘定業主委員會與物業管理者角色、關係的今天，業主的“革命”，恐怕物業管理者也撈不到什麼好處——最壞的結果是業主委員會炒掉物業管理公司，而不是相反。
物管費調價主體現在處於一種無人管束的“野孩子”狀態，相關法律規定不明確，業主委員會決定不了，物業管理公司單方面提價也不行，物價部門又不太願意接這個燙手的山芋，怎麼辦？我以為，遵照民事主體雙方按民法精神中的平等、協商的原則進行溝通、博弈、妥協方為上上之策。
物業管理者說以前虧本，那好，請給業主委員會交賬本(沒有成立業主委員會的可以召開業主大會)，讓業主替你們算算賬，看看究竟是虧是賺，虧又虧了多少；如果勢在必漲，應該漲多少才能被雙方接受，做到以理服人，讓業主的錢交得心服口服。
如果物業管理方，對業主委員會提出的方案不能接受，那麼可以走人，讓別人去幹；業主委員會也可以通過投標的方式，選擇合適的物業管理公司。在自由經濟的時代，雙方都有選擇權，總之就不要出現硬買硬賣的現象，最終導致業主的利益受損。以前廣州就曾經出現過舊物業公司不願走，新物業公司進不來的怪現象。
說到底，筆者也不敢反對物管費漲價。望著幸福生活的背影離我們越來越遠，不禁一聲嘆息。（編輯：付剛）
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