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汕尾市城區國稅局推行“三個+”績效管理

2017-11-14 08:48 來源:汕尾日報 陳轔 馬麗媛

近年來,汕尾市城區國稅局在推行績效管理工作中,落實 “三個+”管理措施,全面提升績效管理實效。目前,該局績效管理工作進入“全覆蓋、全過程、全員化”新時代,開創了黨建、服務、隊伍等各項工作的新局面,連續三年獲得全市績效考核第一名。

該局“三個+”管理措施

一是“績效+黨的建設”。該局通過績效指標考核,推動黨建工作與稅收業務深度融合,凝聚黨建文化、完善制度保障、豐富陣地活動,打造了獨特的黨建品牌。今年,該局獲全省國稅系統四項殊榮:一是局黨總支部被評為國稅系統“五個好”基層黨組織;政策法規股股長林堅如被評為“五帶頭”共産黨員;人事教育股副股長林劍虹被評為“五過硬”黨務工作者;“四個之家”建設驗收合格,成為全省國稅系統第一批27個“四個之家”單位之一,受到省局通報表彰。

二是“績效+納稅服務”。該局按照績效管理工作的要求,持續打贏金稅三期、營改增、徵管體制改革、數字人事上線等多場硬仗,推進整體工作不斷實現新突破、邁上新臺階。同時,緊緊圍繞績效考核任務開展便民春風辦稅行動,想納稅人所想、憂納稅人所憂,依託績效管理傳導工作壓力,提高納稅服務水平,成為提升納稅人滿意度的“助推器”。近幾年來,該局上下凝聚一心,建立營改增志願服務隊,共建國地稅聯合辦稅大廳,實行一窗式辦稅服務新模式,大力推廣電子稅務局,逐步形成“一窗通辦、國地聯辦、自助辦稅、網上辦理、限時辦結”的便捷式服務體系,進一步優化了服務質量,打造了服務品牌。

三是“績效+隊伍建設”。該局把單次、定期的個人考評變成日常、累積、同等條件可比的考評機制,讓每一位稅務幹部日常工作、學習、成長的軌跡和考核成績記錄在案,“一本平時賬、工作全計量”,為評先評優、識人用人、人才培養等提供全面、科學、準確的參考,大大激發了幹部職工幹事的積極性,充分發揮了激勵先進、鞭策落後的作用。

編輯: 梁甘堂
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