雖然成本提高、訂單下降以及融資難等問題已經成為小微企業共同的難題，但由於區域環境等因素影響，在長三角、珠三角以及環渤海這三個中國最發達的經濟區內，小微企業面臨的生存挑戰與發展問題也各不相同。
根據機構調查，在長三角小微企業聚集較多的浙江省，受人工、原材料等成本壓力影響較為突出，超過八成的小微企業對成本上漲感到為難，不少企業為了降低成本，開始轉向中西部或北部地區，離原材料較近的地區建廠。
而在市場需求方面，環渤海地區的小微企業訂單形勢更加嚴峻，不僅外貿形勢逐漸萎縮，本地市場也受到了來自珠三角和長三角企業的爭奪。另外，環渤海地區沒有形成像其他兩地那樣的產業集群效應，同樣抑制了產品銷路。
面對資金壓力，小微企業普遍“差錢”，長三角地區主要依靠親朋好友等民間借貸方式融資，而環渤海地區拖欠賬款形成“三角債”的現象更為嚴重。專家認為，環渤海地區小微企業多為當地國有大中型企業做配套生產，因大中型企業結算時強勢，給小微企業回款較慢，使得小微企業不得不拖欠自己的上遊企業緩解資金壓力。
雖說三地小微企業“家家各有難念的經”，但樂觀的是，小微企業繼續生存下去的信念並未被打消。不管是從機構調查，還是北京晨報記者的親身採訪，我們發現，儘管目前經營形勢並不盡如人意，但絕大多數幹實業的小微公司依然保持著一股韌勁。正如一些永遠保持樂觀者所言，“冬天來了，春天還會遠嗎？”
環渤海
服裝公司老闆王勇把天津的工廠轉移到了赤峰，工資便宜了20%
“樹挪死人挪活”
“前年工資一天80元，去年工資一天100元，照這樣漲下去，大家都得賠錢。”王勇幹服裝加工生意已經五六年了，還從未對未來如此悲觀過。王勇原本計劃在今年春節前換輛新車，最終還是放棄了。他告訴記者，“我必須做好‘過冬’準備，萬一工資再漲，我得有活下來的本錢。”
在王勇眼裏，做加工生意，賺的就是體力錢，靠的是薄利多銷，快速週轉，而今沿海地區工人的工資水平一年比一年高，快有點撐不住了。“也就是兩年前，從安徽、河南來的外地人都不來了，本地年輕人也大多到大城市打工，留在農村的勞動力確實不多了，這逼得我不得不把工廠轉移到偏遠一點的地方。”王勇邊說邊搖頭。
王勇告訴記者，他在2011年上半年縮減了家鄉本地的小工廠的人手，同時又在內蒙古赤峰市開了一家新廠，“當地的工資水平差不多比天津低20%多”。因為在天津、赤峰有兩個廠子，而平時接單子又主要在北京，王勇不得不經常在這三個地方之間來回奔波，“真的很累，很多時候都想放棄，但想著一家老小和那麼多的工人，又捨不得放棄。”
“樹挪死，人挪活”，王勇說，這是做生意的前輩告訴他的人生哲學，“做生意不能在一棵樹上吊死，要學會變通”。由於市場競爭過於激烈，目前很多資金門檻並不高的產業，利潤已經被壓到了最低限，即使是並不太關心國際大事的小微企業主，也明白一個道理，“中國工資水平高了，很多外貿單子就都到越南、老撾去做了。”
“2012年的生意不好做，但還是要堅持下去，買賣一旦中斷，就再也拾不起來了”。雖然對今年的形勢不看好，但王勇卻認為，只要堅持下去，終會等到機會重新回來的時候。在堅定信念的同時，王勇也告訴記者，“我們解決了很多人的就業，讓他們有錢賺，我們也希望國家能夠給我們這些小企業一些財稅照顧，至少能讓我們有錢賺，這樣我們才能更新設備，擴大銷路，進而實現轉型。”
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