|
書名：媒體的擴張
編著者：曾華國
定價：32.00元
出版社：南方日報出版社
網上訂購9折優惠，免郵資
郵購地址：廣州市廣州大道中２８９號南方網
郵政編碼：５１０６０１
聯絡人：鍾小姐 （０２０）８７３８５８８７
為便於我們的工作，您在郵寄購書款時請將收款人一項填寫為“南方網收”，勿直接寄給個人，謝謝！
內容簡介：本書為國內媒體研究者、投資者及從業人員介紹當今西方在媒體經濟學和媒體企業運營的基本理論，以及國際知名媒體企業的擴張案例。
目錄：
導言 媒體為什麼——從北京到倫敦的思考
“過去10年裏，許多在更早的10年被預測為不可想象的事情都一一實現了，所以很難說下一個10年裏不會發生什麼事。在對傳媒的政策上，中國正在逐步地開放，窗戶在一扇扇地打開。”
——維亞康母中國區主管 李亦非（2001）
北京：一個新華社記者的懷疑
倫敦：一名研究者的清醒
全球化下研究媒體運營
第一章 媒體產業：天堂還是地犾
“傳播革命已經引起在所有工業裏的國際化的競爭。國內市場不再保護那些在交通或者傳播上的高成本或者對外來企業忽視的生產者……全球性競爭是激烈的競爭。企業需要快速地更新理念……如果他們想生存的話。”
——Lipsey and Chrystal
文化產業與經濟學
（案例分析）美國的媒體市場
聯合消費（ joint-consumption）的特點
雙重產品市場
媒體的規模經濟
媒體的經濟範疇
生產（Production）
流通(Distribution)
市場營銷與推廣（Marketing / Promotion）
媒體的金融運作
媒體商業化的政治背景
媒體商業化的技術背景
“大者恒大，小者趨小”的猶太效應
為什麼要擴張？
媒體公司的擴張模式
跨國經營
文化折扣與媒體交易
（案例分析）《臥虎藏龍》與文化折扣
第二章 媒體產業化
“單身母親羅琳曾靠領取救濟金度日，但在《哈利·波特》系列小說走紅後，現在個人財富已經超過了英國女王。她在2000年的凈收入超過2050萬英鎊，她在《週日郵報》收入最高女性排名榜中名列第一。”
——《每日電訊報》2003年6月23日新聞
媒體商品化
內容商品化
受眾商品化
報紙、雜誌與出版
報業
（案例分析）集團化的美國報業
雜誌
圖書出版
（案例分析）媒體品牌經營：國家地理雜誌
廣播電臺
電視
電視產品
電影
（案例分析）好萊塢：媒體商業化的典範
第三章 媒體擴張戰略
“內容製作與發行渠道的聯合既可以達到利潤最大化，又可以贏得相對獨立的市場空間，使企業發展戰略進可攻退可守。”
——迪斯尼總裁 艾斯納1996）
六大媒體巨人的擴張歷程
美國在線時代華納(AOL Time Warner)
迪斯尼公司（The Walt Disney Company）
維文迪國際（Vivendi Universal）
維亞康姆（Vaicom）
貝特斯曼 (Bertelsmann)
新聞集團（News Corporation）
收購兼併成為擴張的主要手段
單媒體擴張 (Monomedia expansion)
（案例分析）百年曆史的報業集團
縱向結合（VERTICAL INTEGRATION）
跨媒體擴張（CROSS-MEDIA EXPANSION）
歐洲公司的集約化
企業集團（CONGLOMERATION）
（案例分析）迪斯尼
“一魚多吃”：跨媒體優勢:
（案例分析）《哈利·波特》：跨媒體（Cross-media)優勢
戰略聯盟
媒體為王？
第四章 媒體多元化
“一個企業每隔7年就需要對自身進行變革。”
——迪斯尼總裁 艾斯納（1996）
多元化 （DIVERSITY）
專業頻道
（案例分析）迪斯尼：成也多元，敗也多元
集約化(Convergence)
傳統報業與網絡的對接
新技術下的擴張
（案體分析）美國在線時代華納（AOL-Time Warner）：越大，越美？
跨國合作生產（international co-production)
合作生產的優勢
第五章 媒體品牌化
“我只投資軟件，只對傳媒的內容進行投資，因為硬體的投資需求非常巨大而又難以預測。我們就把精力全部放在內容上。”
——維亞康姆董事長 雷石東
品牌化
媒體品牌經營
印刷媒體品牌經營
（案例分析）經濟學家的品牌經營
（案例分析）國際地理雜誌
（案例分析）商業週刊的品牌經營
影視媒體品牌經營
（案例分析）MTV的擴張
新聞頻道的品牌經營
（案例分析）CNN：真正的全球頻道
第六章 全球戰略 本土經營
“這個行業從來沒遇到過如此複雜的局面，不管是從技術變革還是從政府管制政策給我們及我們的競爭者的挑戰來說。”
——新聞集團2000年度報告
多樣化與差異性
媒體市場的區域化與本土化
本土人才
(案例分析) 默多克的全球戰略、本地經營
“逆流”第一世界
在娛樂全球化中互動
“無差異”性國際節目
國際文化的雙向流動
（案例分析）電影《英雄》的商業推廣
第七章 大亨控制
默多克的影響力超過美國總統，因為美國總統主要在美國發號施令，而默多克的“媒體帝國”的疆域覆蓋地球的每一個角落。
--威廉＊肖克羅斯（1990）
（案例分析）馬斯威爾（MAXWELL）和默多克（MURDOCH）：性格決定命運？
（案例分析）默多克：全球最有影響力的男人
（案例分析）維旺迪總裁梅西：媒體新貴
資本為王
大亨控制？
媒體產權集中化
政治經濟與傳播產業
媒體大亨及其政治影響
媒體產業化的陷阱
壟斷與參與
第八章 媒體開放與文化帝國主義
“在比夫拉人與伊博人自相殘殺的戰爭中，日常的電視報道裏，可以看到士兵們身背血跡斑斑的寶劍，一邊收聽半導體，一邊喝可口可樂。”
——哈佛商學院教授 西奧多·維特 (1983)
全球化
媒體全球化和全球文化
(案例分析) 美國傳媒頂風收購俄國“NTV”
文化帝國主義
美國文化，全球文化？
（案例分析）：席勒
文化帝國主義的“中國解釋”
文化侵略與反侵略
對“文化帝國主義”的批判
政治主權與傳播權
世界信息秩序
保護文化多元性
全球地方化
誰的文化帝國主義？
開放與新文化
第九章 結論：中國，醒來！
我覺得不一定要學到西方人的技巧，而是要了解它的優勢。當然如果你完全照搬外國的模式，那麼你永遠也趕不上西方人。中國主要是要保護本身市場的穩定、市場的優勢，同時考慮怎樣打開國外的市場。
——新聞集團前副總裁張鎮中（2001）
高科技下的媒體產業
全球化下的中國媒體
中國傳媒業的帝國夢
（編輯：湄）
南方網版權相關聲明：
① 本網歡迎各類媒體、出版社、影視公司等機構與本網進行長期的內容合作。聯絡方式：
② 在本網轉載其他媒體稿件是為傳播更多的信息，此類稿件不代表本網觀點。如果本網轉載的稿件涉及您的版權、名益權等問題，請儘快與本網聯絡，本網將依照國家相關法律法規儘快妥善處理。聯絡方式：
③ 在本網BBS上發表言論者，文責自負。
|
