南方網訊 到企業採訪，常常聽到企業負責人向記者介紹自己的優勢：勞動力成本低。是啊，國外企業聘請一個打字員的成本，我們就可以聘請兩三個高級工程師。

　　似乎有很多人都認同這種“優勢”。但一組有關的數據卻使記者對這種“優勢”產生了懷疑：北京市經委2001年對工業系統150戶大中型企業人力資源結構現狀的調查表明，國有企業1982年以後引進的大學以上人員流失率高達64%，而高科技民營企業的流失率僅為18.5%。流失的原因可能是複雜的，但一個主要的原因顯然是：國有企業的工資水平難以體現人才真正的價值。北京大學的張維迎教授認為，中國企業過去享有的真正優勢並不是大量的廉價勞動力，而是對高質量的人才支付低價的工資，因此這種“優勢”隨著人力資源體系的開放很快就會消失。

　　加入世貿組織，對國內企業來說，一個顯著的變化是國際化的含義發生了變化。過去國際化的含義主要表現在與國外企業的產品競爭上，因為我們的勞動力便宜，生產勞動密集型產品有價格優勢。加入世貿組織後，競爭的焦點不單單表現在產品上，而是更多地表現在要素市場上，特別是在人力資源的競爭上。更多的跨國公司進入中國，與中國企業爭奪高素質的勞動力，原來相對封閉的人力資源體系逐步開放，中國的企業將面臨兩種選擇：要麼大幅度提高高級人才的薪酬，要麼眼睜睜看著人才大量地流失。

　　競爭的關鍵是掌握核心技術和先進的管理方法，而技術和管理的競爭歸根結底體現為人才的競爭。目前存在的勞動力廉價優勢，使我們的產品在價格上具有競爭優勢，但同時也為企業的長期發展埋下了巨大的隱患：一方面，如果企業仍然沉迷于“廉價勞動力”的優勢中，就很難在和跨國公司的競爭中吸引人才。如果說前幾年流失的是以技術人才為主的話，現在高級管理人才也將面臨大量的流失。另一方面，廉價的低端勞動力是以低成本的培訓投入為基礎的，這樣的勞動力很難進行技術創新。

　　聯合國日前發佈的《2002貿易和發展報告》說，美國1998年的平均工資是中國的47.8倍，但考慮到生產率因素，創造同樣多增加值，美國的勞動力成本只是中國的1.3倍。如此比較，日本、韓國的勞動力成本反而比中國低20%。當管理和技術的優勢都完全喪失的時候，“廉價勞動力”的優勢還能維持多久呢？

　　因此，入世對於人力資源管理的一個挑戰就是，我們的廉價勞動力“優勢”將會在與跨國公司的“零距離競爭”中消于無形。如果中國企業不能積極改變策略，在留住人才方面做好文章，目前的“優勢”也許很快就會讓我們陷入被動的境地。(編輯:dickie)