創富檔案
1990 畢業于武漢大學管理學院。在校期間，擔任武漢大學管理學院學生會副主席，團委副書記。大學畢業後，開始金融投資生涯。
1998—1999 MyWeb中國公司董事總經理，開始全身心投入互聯網行業。
1999 入選“中國互聯網十大新聞人物”。
2000 北京旌旗席殊電子商務公司董事長兼首席執行官。在國內最大的民營圖書連鎖店———“席殊書屋”的基礎上，創辦北京旌旗席殊電子商務公司，探索互聯網與傳統經濟相結合的新模式。
2001 淡出商海，就讀于北京大學國際EMBA，並創立國際EMBA俱樂部。
2005 重回互聯網，創辦 Hi Pi Hi 網絡虛擬生活平臺。
當互聯網開始興盛的時候，他加盟 My Web ，帶領公司經過一年的努力，獲得國內電視網絡市場的領先地位；
當電子商務方興未艾的時候，他與席殊聯合，建立了北京旌旗席殊電子商務有限公司，在國內率先推出“水泥+鼠標”的圖書流通新模式；
當網上書店最巔峰的時候，他激流勇退，選擇回歸象牙塔，成為北大EMBA的一名學生；
當EMBA階層逐漸形成的時候，他投身創辦了一個精英階層的活動平臺———國際EMBA俱樂部；如今，他又回來了，帶著一個新興的網絡虛擬生活平臺——— Hi Pi Hi 重返互聯網。
他，就是中國互聯網“骨灰級”人物———許暉，一個連接資本與新型產業的人物。他有句名言：朝著太陽升起的地方奔跑，不管腳下是荊棘還是污泥。
2007年2月3日，北京中關村附近的一棟寫字樓， Hi Pi Hi 公司的CEO辦公室，按照約定的時間， Hi Pi Hi 公司的創始人兼CEO許暉帶著微笑坐在了記者的面前。
眼前的許暉，一件 Bi MBA 的紅色毛衫，多添了幾分溫文爾雅的書生氣息，不薄的鏡片，卻沒能擋住雙眼的敏銳鋒芒，或許，就是這雙總能發現“陽光”的慧眼，領著許暉一路跑來。
第一次放棄：從金融到互聯網
1998年，許暉已經在金融投資領域摸打滾爬了8年，小有成就，卻“始終覺得不太適合”。當親眼看到互聯網的大潮滾滾而來，他陷入了思考，也開始有意識地關注。
許暉不懂技術，但還是一頭扎進了網絡，從學習最基礎的網絡知識，到參與一家網站的投資，從朋友介紹 My Web ，到正式加盟這個美國上市公司，他毅然離開了原本熟悉的領域，開始全身心投入新興的互聯網行業。
許暉說，男人30歲以後要學會放棄。
1999年年初，許暉挑起了My Web中國公司董事兼總經理的擔子。這一年，他剛好30歲；這一年，他領導的 My Web 公司，以強大的市場攻勢，推出上網盒和網絡門戶服務相結合的全新市場模式，遙遙領先中國的電視網絡，他因此成為“99年中國互聯網十大新聞人物”之一。
許暉一直認為，互聯網就是他的“陽光”。“這時，行動最重要，因為行動才有結果。即使失敗，也獲得了教訓。”
牽手席殊首試“水泥+鼠標”
1999年下半年，許暉盯上了電子商務，“網絡能做到對用戶的需求瞭如指掌，全方位地創造需求，使價值成倍增長，具有無限的想象空間。”
這年的最後一個週日，中國企業家世紀論壇如期舉行。許暉遇到了席殊———國內圖書業的著名人物，有著傳統書業的經驗和良好的品牌系統。
大同的理想和抱負，一個想告別門戶，一個想告別傳統產業，雙方都有意搞亞馬遜模式的網上書店。同樣來自江西的兩個年輕人“一見鍾情”。
咖啡館的一夜長談，當即，兩人就合作事宜達成共識。
北京旌旗席殊電子商務有限公司成立，公司股份兩人各佔一半，許暉任董事長兼CEO，負責公司的發展方向和重大決策，席殊任總裁，負責公司的日常工作。很快，許暉閃電般地完成了新公司第一期約3000萬元的融資，和席殊公司的傳統經營方式全面接軌，旌旗網上書店遂閃亮登場。
於是，許暉做了中國電子商務的領跑者，最有影響的“鼠標+水泥”的一號人物。
第二次放棄：從互聯網到EMBA
生活8個月後，出人意料地，許暉和席殊“分手”，並離開了互聯網。
“當時放棄也很掙扎，但現在無所謂了。”回想起和席殊的那段“網戀”，許暉有了新的感悟，“做事最主要的就是要沉得住氣，不要太在意他人的說法。”
2001—2005年，許暉的名字在互聯網消失，他的身影，卻頻頻出現在北大的校園。許暉重歸象牙塔，成為了北大EMBA的一名學生。
“讀EMBA其實是進校園的藉口，十年的創業和商旅生活，已經讓我感覺疲憊和空虛。”有著“學院情節”的許暉，開始放下“擔子”，體驗親切的校園生活。
EMBA帶給許暉的，除了系統的學習，最主要的就是人脈，是同學資源。在這個“關係營銷時代”，關係就是生產力。而一貫眼光獨到的許暉，發現了這筆蘊藏著巨大商機的財富。
2003年年底，許暉創建了國際EMBA俱樂部。他的創業團隊中，就有他在EMBA的同學。也就是這個俱樂部，為許暉後來重返互聯網創業提供了80%—90%的資源，包括合作夥伴和投資人。
從“中國CEO商務萬里行”到“首屆青年華商峰會”，有人說，EMBA像是一把鑰匙，許暉發現了她，並用她打開了一個階層的大門。
帶著 Hi Pi Hi 歸來
2005年7月，許暉和他的“海皮士”們，帶著一個網絡虛擬生活平臺——— Hi Pi Hi 重出江湖。
“其實我一直沒有離開互聯網，我只是在幕後觀察著。”眼鏡背後，許暉的眼角閃過一絲精睿的鋒芒。
幾年校園生活的沉澱，讓許暉的心態更加平和。他曾有過閃電記錄———和席殊在一個月內搭建了公司的電子平臺；而這一次，“ Hi Pi Hi 世界”研發了一年半，卻遲遲未肯投放市場。
“不著急，學習愚公移山的精神。”許暉的自信在神采飛揚中滿滿呈現，“不過，經過目前的封閉內測，接下來的限量公測、全面公測階段後， Hi Pi Hi 至少能在今年年底商業化。”
Hi Pi Hi 提供一個由千千萬萬的個人和群體用戶共同“主導和驅動”
的在線虛擬世界，一個虛擬現實的模擬倣真的的世界環境。“ Hi Pi Hi 虛擬世界中孕育的商機幾乎比現實世界中的更為廣闊和不可估量，巨大的廣告空間、虛擬貨幣交易、在線購物、在線教育……”
早期的 Hi Pi Hi ，主要還是會依靠出售虛擬土地和道具來賺錢，但虛擬世界中的廣告和互動營銷，無疑是最吸引人的模式。現在的許暉，每週都要受到風險投資的“騷擾”，也不斷有廣告運營商前來洽談。
“2005年是 My Space 年，2006年是 You Tube 年，2007年是 Second Life 年”，風險投資圈傳出這樣的聲音。別人還在虛擬和現實的問題之間徘徊，許暉早已嗅到了其中的無數商機。他笑著說：“2008年將是 Hi Pi Hi 年。”
在許暉看來，未來的世界，現實將和虛擬融合，虛擬的人物創造著真實的商業。他最後的這句補充，或許只是一個假設。但或許，它就是一個現實。
太多去算，可能根本勝不了
記者：2000年退出互聯網，為什麼如今又重出江湖？你這次看準了什麼？
許暉：互聯網是前沿而創新的事物，有挑戰，符合我的個性，這幾年我也一直沒有真正離開過它，只是在幕後觀察著。這次走到臺前來，主要是一種內心的呼喚，因為讀EMBA的這幾年生活，讓我更清晰了自己的目標和追求。再加上對互聯網的一些研究，和新的商業模式的思考，我們探索出了一個核心價值在於“創造”的網絡虛擬生活平臺——— Hi Pi Hi。
記者：在你眼中，現在的互聯網市場和2000年相比，有什麼不一樣？
許暉：我覺得首先是互聯網用戶的增多，提供了一個很大的商業空間；第二是硬體、帶寬技術的改進，為開發新的產品奠定了基礎；第三就是新一代互聯網的誕生，集合了前十幾年所有的應用功能，讓互聯網變為生活的一部分。
記者：這次你的勝算在哪？
許暉：其實沒有勝算。這次復出的時候，我還對朋友說有心理負擔，但是，朋友告訴我，一個案例只要堅守“人們與生俱來的需求”這個概念不動搖，堅定做有意義的事情，推動社會、商業、技術的進步，而且，不只是奔著賺錢而來的，這樣的案例是不會失敗的。
太多去算，可能根本勝不了。比如 Google 、比爾·蓋茨，他們最開始也沒有算過事業會做得這麼大。因為熱愛而用心去做，反而勝算更大，“無心插柳柳成蔭”。當然，我也相信，我們的產品一定會掙錢。
記者：你是否有把握戰勝新生代的網絡高手？
許暉：不存在這個問題。因為我們有絕對的優勢，不僅僅是資本、人脈、經驗和產品本身的潛力，還包括整合市場的能力、創業團隊的熱情，以及一支目前國內在這方面最好的技術人才。
簡單就是智慧
記者：在你這麼多年的創業生涯，總能從新型產業中發現商機。這樣的投資眼光往往讓人覺得新奇而大膽，為什麼會有這樣敏銳的眼光？
許暉：除了運氣之外，個人而言，沒有新意的東西，很難激發我的熱情。武漢大學前校長劉道玉曾跟我說，要“勤於思，敏於事，勝於行”。就是這樣，商機無處不在，但關鍵是要靜下心來多思考，憑藉敏銳的直覺，迅速行動才有機會成功。
記者：幾年後會不會又聽到關於你創業的消息？
許暉：很難。因為 Hi Pi Hi 包羅萬象，要做的東西很多，這個產品本身也十分符合我自己的特點，是我真正想做的一個東西。除非我放棄，否則沒理由再重新創業。
記者：現下創業的人很多，對此你有什麼體會可以和大家分享？
許暉：創業的想法很好，但首先不要跟風，不要迎合市場，要多聽聽自己內心的聲音；第二不要怕失敗，成功是經驗，失敗是教訓，都有意義；第三，一定要堅定信念，有行動，不要患得患失想太多，簡單就是智慧。
編輯：燕向暉
