加薪一直是職業人心中的結，如何提，提多少，都需要仔細計量。提好了，皆大歡喜。要是不好，反會招致領導的不滿，日子更為難過。可銳職業顧問根據客戶調查分析發現，89%的職業人在加薪問題上僅僅想到了自己，思考如何開口，開口該說些什麼，恰恰忽略了給你們增加薪酬的人—老闆對你們的看法。可銳職業顧問認為摸準老闆對你的看法是重點。

    可銳職業顧問案例：

    TRAY在企業電子商務部也有兩年半的時間了，雖說自己好像也沒有給企業做出什麼大的貢獻，但也算是兢兢業業。除了一開始在試用期過後提升了一次薪資後就沒有動靜，眼看一年又快過去了，TRAY終於是鼓足勇氣向老闆開口要求加薪。結果是加薪的結果沒有達到，卻老闆將了一軍。原來商務部門對於公司而言是成本中心，公司對其沒有發展的計劃，老闆也正是在考慮下一年度要不要繼續存在這個部門，TRAY的加薪要求反而加速了撤銷部門的決定，因此加薪計劃落空。

    可銳職業顧問分析：

    對於加薪問題，老闆與直屬上司的意志佔主導地位，因此適當的採用逆向思維的方式，在這個過程當中首先需要掌握的是老闆對你的態度。我們可以從這樣幾個方面來洞察老闆對你的認可度。 選擇一個時機跟老闆進行一次對話。

    第一，可以問一下公司的年度計劃，明年有什麼發展舉措，對自己有什麼期望和要求；

    第二，詢問老闆對自己一年的工作的結果有什麼看法和批評建議

    第三，弄清老闆對公司今年的工作狀況是什麼態度。

    第四，了解老闆對公司的業績情況怎麼看

    第五，詢問老闆對誰的表現最滿意，告訴他自己很有發展的危機感，希望老闆能夠推薦學習的榜樣。

    綜合六點老闆的看法其實就是向他尋求他對你的認可信息。可銳職業顧問認為通過以上五個問題可以得到這樣的五個信息。

    一，對自身的希望和要求，說明你對公司而言還是很有價值的。

    二，是看老闆對你的工作是否滿意，有哪些還是需要提高和改進。

    三，弄清老闆對公司新的一年的工作部署，了解你將要承擔的職責，是提升還是降低。

    四，如果是企業的非核心部門，那麼要了解作為企業成本的你是否可以為企業的核心做出貢獻，對  于企業而言你的不可或缺是在哪。

    五，知道老闆欣賞的人，可以看到你與其的差距

    了解這些信息後可以知道你跟老闆心中天平的差距，加薪是否有戲。

    CHR可銳職業顧問事業集團總裁兼首席職業顧問卞秉彬認為：

    知己知彼方能百戰不殆，想要順利達到加薪的目的，首先要摸準老闆的心思，了解他對你的看法，你的所做他是否滿意，為能否加薪打個底，在此基礎上再運用一些技巧讓加薪心想事成。

    編輯：燕向暉