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南方網訊 作為奧運會成功與否的重要砝碼，在未來3年中，奧運會歷史上規模最大的志願者宣傳、招募、培訓、組織工作將全面展開，部分專家就此提出思考和建議——
北京奧運會志願者項目已于6月5日正式啟動。在未來3年裏，奧運會歷史上規模最大的志願者宣傳、招募、培訓、組織工作將在中國乃至全世界展開。如何建立一支有質有量的志願者隊伍，不僅關係到北京奧運會的成功舉辦，對改變中國傳統的志願者組織機制和社會觀念的意義可能更為重大。
志願服務並非單純“學雷鋒”
在北京奧組委制訂的《北京奧運會志願者行動計劃》中寫到，賽會志願者的構成主體將是高校大學生。但目前，作為青年人中堅力量的大學生卻普遍缺乏對志願服務的正確認識。
廣東青年志願者研究中心進行的調查顯示，僅有5.8%的青年受訪者表示了解國際通行的志願服務，其餘受訪者均表示不太了解。在中國，絕大部分青年人仍把志願服務視為“做好事、學雷鋒”的單純奉獻行為，但事實上，志願服務將給青年人自身帶來意義非凡的回報。
歐洲青年論壇副主席詹姆斯·多雷在今天上午進行的“北京奧運會志願服務與人文奧運國際論壇”上指出：“志願服務將給青年人提供‘軟’能力的鍛鍊機會，而這些經驗通常是無法通過教育獲得的。”
詹姆斯·多雷說：“在歐洲，幾乎所有的僱主都更喜歡招收有志願者經歷的年輕人。因為這些年輕人更有愛心，更有社會責任感，而且他們在社交能力上也更有優勢。”
在國際通行的志願服務概念裏，志願服務是一個既利人又利己的公益行為。而這也正是廣東青年志願者研究中心主任譚建光教授提出的青年人參與社會志願活動的主要動機，也是當代中國青年比較渴望實現的心理追求。
用“三自”原則替代指派命令
受中國長期的計劃經濟體制影響，志願者服務在很長時間內都帶有濃重的政府指導色彩。譚建光認為，這不符合志願者參與志願服務“自然、自願、自主”的原則。“一方面是政策性的指派命令某些單位提供志願者服務，另一方面是一些想要參與志願服務的人因條件限制而被擋在志願者群體之外”，譚建光指出，“社會志願活動的自然原則是志願者不希望把志願服務當成作秀行為，不希望志願行為被英模化。”
在此次論壇上，有不少學者提出在以往的大型活動中，中國的一些志願者因為服務意識差而常受到指責。有學者指出，這除了是因為服務理念未能深入志願者人心外，也與志願者多由政府動員有關。
南京師範大學社會工作研究中心主任吳亦明提出，“中國要借北京奧運會的契機，實現在志願者組織活動中去掉行政化、官僚化。這事實上也是對普通公民進行志願活動權益的保護。”
志願者不是廉價勞動力
因為使用志願者，悉尼奧運會的最終開支減少了6000萬美元，但志願者為悉尼奧運會創造的價值卻難以估算。悉尼奧組委首席執行官桑迪·豪威在演講中指出：“悉尼奧運會沒有因為志願者提供的是無償服務，就貶低他們的價值，或者浪費他們的服務熱情。”
中國人民大學團委副書記遲強今天也在論壇中有感而發，2001年北京大運會期間，他帶領的人民大學志願者服務團曾受到過組委會的不公待遇，“組委會經常不給我們安排任務，結果很多學生志願者無事可做；有的時候，組委會則對志願者召之即來揮之即去，沒有足夠尊重志願者的服務熱情。所以，我們這次特別希望志願者的地位能夠被重視，不能因為志願者是低成本勞動力就任意支配。志願者同樣需要從服務中獲得幸福感和成就感，這是他們能持續提供高質量服務的保證。”
遲強所說的體會僅僅是來自大型活動期間，有專家在論壇上指出：“事實上，在中國民間，對志願者價值的廣泛認同也尚未實現。”
桑迪·豪威在給北京奧運會志願者活動的10條經驗中表示：“要讓志願者體會到自己工作的意義和價值。我想，奧組委也很清楚志願者是一個無可替代的群體，那麼，就給志願者像付薪員工一樣的待遇——充分與他們溝通，適時的給他們獎勵以表達對他們工作的肯定。”在悉尼奧運會結束後，悉尼奧組委給所有大約5到6萬名志願者每人發了700美元獎金，桑迪·豪威說：“獎金並不多，但這卻是我們組委會的一點心意。”
在澳大利亞，有三分之一18歲以上的成年人都參與過社會志願活動。在亞特蘭大奧運會之後，美國志願者的人數翻了一番。在歐洲，有專門的非營利機構在引導18∼25歲的年輕人積極參與社會志願活動。正如英國志願者服務研究學院主任賈斯廷所說：“因為志願者的價值被認同，志願者的地位受到社會的尊重，西方國家的志願者活動正成為維持社會正常運轉的重要組成部分。”
聯合國志願人員組織總協調員阿德·雷德在6月5日北京奧運會志願者項目啟動儀式後說：“奧運會志願者活動對中國來說，不僅是體育的事、奧運會的事，更應是全社會的福祉，這是志願主義與中國主流文化融合的契機。”（編輯：許雨青）
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