第一訪談
東莞正逐步構築以莞城為核心、由各鎮組成組團式的城市格局。
2001年，東莞市委、市政府提出“一年一大步，五年見新城”的豪邁目標，明年就是“五年見新城”的實現年，東莞這5年裏發生了哪些令人可喜的變化？“新城”于東莞意味著什麼？未來5年，東莞將向何處去？“五年見新城”後的東莞還面臨著哪些挑戰？
帶著這些問題，記者採訪了多次為東莞把脈的廣東省社科院院長梁桂全。梁桂全表示，“一年一大步，五年見新城”為東莞未來的發展打開了一個有效的局面，奠定了一個相對適應未來持續發展的基礎。他同時建議，未來5年，東莞應該投入更多精力抓人才素質建設，“像抓公路建設、招商引資工作一樣抓人才建設”，否則，東莞在“十二五”期間將全面陷入被動。
從被動選擇走向主動推進
“過去5年，東莞市委、市政府提出‘一年一大步，五年見新城’的工作目標，本身就意義重大，標誌著東莞新的發展思路的確定。”過去的東莞，更多的是利用自身優越的區位條件，吸引港臺國際資本的轉移，與國際資本對接，從而成為國際重要的加工製造業基地。“在過去20年裏，東莞是被選擇的，被香港台灣的資本選擇。”梁桂全多次這樣表示。
而“一年一大步，五年見新城”的目標正是基於對東莞過去與現實的科學判斷而提出的。“下一步，東莞面對的將是全球國際市場產業鏈，必須自覺地參與到國際產業鏈中去，而不是被動選擇。”他認為，東莞過去的5年，正是調整發展思路，開始由被動選擇走向主動推進的有轉折意義的5年。
新城中心區起點高視野廣
如果說從被動選擇走向主動推進，是在國際視野下對東莞“坐標”的確定，那麼，再具體一點，在這個坐標下，東莞這盤“棋局”究竟走得怎樣？梁桂全說，過去5年，東莞已經完成了“破局”，並奠定了未來城市發展的基本格局。“東莞市委、市政府提出‘一網二區三張牌’的具體發展策略：建東莞信息網絡，重點發展新城市中心區和松山湖科技產業園，打好城市牌、外資牌和民營牌。可以看出，東莞正在對城市佈局進行新的調整。”
他向記者列舉了東莞過去5年在城市形態上發生的變化：莞城東面的新城市中心區開發已經完成奠基工作，起點高、視野廣。在抓中心城區建設的同時，東莞也在抓二級組團式發展格局的建設。東莞正在逐步構築以莞城為核心、由各鎮組成組團式的城市格局。他還看到，一個現代高速交通系統也在東莞逐步展開。“雖然還未完成，但主幹框架已經顯現。這對於提升東莞組團式城市格局的形成，提高城市承載力，有著深遠的影響。”他這樣說。
“政府對於推動產業結構從‘紡錘形’向‘啞鈴形’發展也做了不少工作，比如舉辦電博會，對於推動地區科技創新體系的形成作用很大。這些工作有深遠的意義，但要看到效果，仍然需要較長的時間。”他指出，“佈局”已定，但其影響尚未完全顯露。
“二房東”心態需儘快調整
在東莞近日通過審議的“十一五”規劃建議中，推進調整結構、緩解資源約束、調控人口規模、促進平衡成為核心發展思路。梁桂全指出，資源不足是東莞面臨的最大挑戰。東莞的資源，特別是土地資源，在“十五”期間已經基本開發完畢，面臨全面枯竭的狀況。
“可以這麼說，東莞原有的外延擴張模式在‘十五’期間已經走到了盡頭。”他認為，“依東莞現有資源和條件，勞動密集型生產方式將難以為繼，迫切需要通過知識、技術、信息提升其產業素質及城市品位，塑造現代製造業名城。”他表示，未來東莞發展的核心挑戰在於如何千方百計地提高土地經濟產出能力，提高土地資源的價值創造能力。
此外，人才的培養也很重要。東莞人應該儘快從“二房東”、“地主”的心態調整過來，只有東莞人具備了自主創新的心態，才會有一個自主創新的東莞。“事是人做的，東莞要升級，東莞人必須先升級。”他建議東莞大力推進直接面向經濟社會發展實踐的教育，“基礎教育也很重要，東莞經濟條件好，完全有條件推進12年義務教育”。（編輯：馮怡駒）
