南方網訊 經過三個多月的緊張重組整合，廣東捲煙工業最大規模的一次聯合兼併重組：廣州捲煙二廠、廣州捲煙一廠聯合兼併南海捲煙廠的機構改組和資源配置等工作已經順利完成。今日（3月31日），重組後的廣州捲煙二廠正式掛牌；同時，從今日起，新組建的廣州捲煙二廠生產的所有產品包裝上的廠名標識全部統一為“廣東·廣州捲煙二廠出品”。這不僅標誌著廣東捲煙工業結構調整取得了階段性成果，同時也有力地證明廣東捲煙行業以品牌為紐帶的企業擴張實現了一次質的飛躍。
此舉，對身為捲煙消費大省但品牌和規模競爭力並不突出的廣東煙草行業來說，無疑是一個重大突破，也為下一輪改革的推進奠定了基礎。重組後的廣州捲煙二廠形成了一個資產總額達60億元、年產捲煙500億支以上、銷售收入超過60億元、實現稅利40億元以上集品牌、規模和市場等優勢于一體的強勢核心企業，產業規模居全國第五。
三廠的成功重組，意味著廣東煙草從此可以形成一個年產量100萬大箱以上的企業，企業資源得到優化配置，品牌強勢和整合優勢將給廣東煙草企業帶來一個快步發展的機遇。
■機遇篇：強強聯手掀起重組大潮
散，一直是多年來制約廣東煙草行業發展的瓶頸。儘管廣州捲煙一廠和廣州捲煙二廠都躋身全國36家重點捲煙工業企業，但規模遠比不上上海、昆明、長沙、常德等地的強勢煙草企業。若從單個企業角度看，品牌是集中的，廣二主要是“雙喜”、“羊城”；廣一集中在“椰樹”、“廣州”；南海捲煙廠主要是“金駝”。但從全省角度看，167萬大箱的計劃被分到7家煙廠，集中度顯然很不夠，單一品牌的產量也不大。拿廣東最好的“雙喜”來說，產量是42萬大箱，但90%在省內銷售，市場局限性很大，與強勢企業差距明顯。可見，兼併重組是廣東煙草業做大做強的惟一齣路。
據了解，早在兩三年前，三廠就有聯合重組的意向。直到2003年5月28日，作為全國煙草行業工商管理體制改革試點單位之一，廣東繼安徽之後成立全國第二家中煙工業公司，三家企業才遇上了“聯姻”的良機。此時，恰值聯合兼併重組在全國煙草行業緊鑼密鼓地展開。這一切，對一向求穩又發展心切的廣東煙草人無疑是一個很大的吸引，重組願望愈發顯得迫切。
“要想做大做強，必須以優勢品牌為紐帶，以強勢企業為龍頭，通過調整企業組織機構，實現企業規模和品牌的擴張。這是推進廣東捲煙工業戰略性發展的必由之路。”經過長期醞釀，一個對全省捲煙工業企業兼併重組，打造跨地區煙草企業集團的構想，在剛組建不久的廣東中煙工業公司領導班子的腦海中逐漸清晰起來。那麼，重組的第一步怎樣邁出？第一步走得好不好，關係將來整體發展的成敗。對此，廣東煙草工業結構調整總負責人、廣東中煙工業公司總經理李根基說，當時廣東中煙公司首先有了以二廠為龍頭，廣二、廣一、南海三廠聯合兼併重組的思路。
廣東中煙工業公司認為，三廠同處於廣佛經濟圈內，在地域、文化、管理方面都很接近，尤其廣一和廣二地處廣州，地緣上很親近，融合的難度較小。三廠在市場上各有優勢，也能形成互補。廣二主要生產5-8元的煙，廣一主要是生產3-5元的煙具有優勢，南海則以生產2-3元的煙為主。整合後，“新廣二”在3-8元這一層次就有絕對的優勢，通過內部調劑，品牌和規模的優勢就會顯現出來。
重組的設想很快得到了國家煙草專賣局的充分肯定，同時也與一直等待時機的三廠領導達成默契。去年10月15日，廣東煙草史上一個石破天驚的重組方案敲定並正式啟動，即廣州捲煙二廠、廣州捲煙一廠聯合兼併南海捲煙廠。當天，聯合兼併重組領導機構和工作機構同時成立。20多天后，三家煙廠分別召開職工代表大會，職工代表均全票通過《重組方案》。
從11月18日正式簽約，到今年1月1日實現三廠財務並賬，在沒有可資借鑒的模式和成功經驗情況下，在短短的一個多月的時間裏，三家煙廠邊摸索邊果斷而又穩步地走出了一條重組之路。而這條路，按常規至少需要半年時間才能完成。
■改革篇：以人為本整合優勢資源
根據國家煙草專賣局對重組的批復要求，從2004年1月1日起，登出廣州捲煙一廠和南海捲煙廠的企業名稱和法人資格，原廣州捲煙一廠、原廣州捲煙二廠、原南海捲煙廠變為廣州捲煙二廠的生產點，並分別更名為廣州捲煙二廠生產一部、廣州捲煙二廠生產二部、廣州捲煙二廠南海生產部。“重組要打破原來的格局，機制不改變不行。”廣東中煙工業公司領導認為，重組要把一些原有的優勢和好的制度保留下來，並通過整合使之更完善。
“不讓一個職工下崗，不拋棄任何一個幹部。”作為主帥的新廣州捲煙二廠廠長張穗強強調，“穩”是推進這次重組順利進行的重要原因之一，重組的優勢也在“穩”中得到了充分的體現。張穗強認為，重組成功與否，就是要看能否在穩定中改革，改革不能建立在犧牲職工利益的基礎上，只有取得職工的支持，企業的改革才會成功。
在聯合重組過程中，所遇到的最大難題是“人”的問題，而三廠兼併重組的做法可謂探索出一條國企改革的成功之路。張穗強說，廣東中煙工業公司在出臺重組方案時，充分體現了“以人為本”，力求做到公平、公正、公開，不因重組而簡單地將職工推向社會，在保障職工既得利益的前提下，共享改革成果。同時把工作做細，也使中層幹部穩定下來。幹部、職工沒有顧慮，沒有情緒，重組的障礙也就容易克服了。
據了解，省委、省政府對煙草行業改革與發展給予了高度關注和支持。
2003年7月，中共中央政治局委員、省委書記張德江在韶關捲煙廠調研廣東捲煙發展情況時，就提出要加快重組的思路和要求。在8月18日舉行的廣東國有企業改革發展工作座談會上，省裏決定由遊寧豐來推動煙草重組工作。
張德江書記對廣東煙草改革發展方案給予充分肯定並作出重要批示，要求加快改革和整合。在重組過程中，廣州及南海政府及有關職能部門對資產整合、財務並賬可謂是“一路綠燈”。
廣東中煙工業公司黨組成員何錦標告訴記者，這次重組，大家都抱著“只許成功，不許失敗”的心態來做的。這是一次實實在在的重組，難度也較大，重組後的新廣州捲煙二廠上下形成了“站在廠外看廠內、站在廣東看二廠、站在全國看廣東煙草”。新任廣州捲煙二廠黨委書記的成善松說，指標和生產量都被限制住，要靠一個單位做大做強餘地很小，重組後資源可以充分利用，形成拳頭作用會很大。
張穗強深有感觸地稱，通過內部整合，新組建的廣州捲煙二廠在降低固定支出、共享無形資產和節約交易費用等多個方面獲得了明顯的成本優勢。
首先是統一計劃，把有限的生產指標通過相互調劑，使品牌和市場得到初步整合；其次是原有設備能力的平衡和原料配置得到了綜合利用，資源優勢和規模優勢得到充分發揮，重組後各項工作進展順利。
據介紹，把核心品牌做大做強是重組後的首要任務。去年“雙喜”這個品牌生產銷售了42萬箱，在廣東有很好的市場基礎和消費群體，重組後在今年將達到50萬箱，在鞏固本地市場和拓展周邊市場的同時，大力進軍國內市場，逐步將其培育成全國性的大品牌。今後，一切資源向優勢品牌傾斜，凡是與“雙喜”有衝突的品牌將逐步退出市場，並將空間讓給優勢品牌。目前，新廣州捲煙二廠確立重點發展“雙喜”、“椰樹”和“羊城”三大品牌。這樣做既可以提高新廣二的核心競爭力，又減少了原來由於過度競爭帶來的內耗，特別是各個企業獨立開發自身品牌所造成的資源浪費。
■展望篇：做大做強應對國際市場挑戰
在廣東煙草業重組之際，全國煙草改革也是緊鑼密鼓。截至去年底，全國共調整10萬箱以下的小煙廠22家，10萬箱以上煙廠聯合重組17家，企業關閉重組總數達39家，是多年來煙草行業調整進度最快、效果最明顯的一年。
前不久，國家煙草局在全國經濟運行會議上透露，非重點煙草工業企業將在一兩年內重組完畢，兩三年後，全國現有的七八十家煙廠將會剩下三十到五十家。
據了解，目前，廣東省現有“3+1”家捲煙廠，分別是由廣二、廣一、南海組成的新廣二廠、韶關捲煙廠、梅州捲煙廠、湛江捲煙廠。去年10月，經國家煙草局同意，屬於10萬箱以下的地方煙廠湛江捲煙廠廉江分廠，目前已進入關閉階段，計劃今年上半年完成所有關停工作。另外，其它3家捲煙廠產量都在10萬-30萬箱，顯然，聯合重組勢在必行。
廣東捲煙行業做大做強的形勢逼人，因為市場不等人，現實也不可能給廣東太長的等待。對此，廣東中煙工業公司總經理李根基說，對於做大做強，廣東煙草業是充滿信心的，通過這次重組整合後，廣東煙草工業企業優勢有了很大的發展，初步解決了“散”的問題，如果真正整合到位，將成為廣東煙草新的經濟增長點。
廣東市場銷大於產，地產煙供不應求，市場仍有一定的需求缺口，這是其它強勢企業不具有的優勢，也給廣東捲煙繼續擴展埋下伏筆。另外，廣東的品牌具有較強的競爭力和生命力，可以說，是經受了外煙、走私煙、假煙和非渠道煙的各種衝擊之後成長起來的，尤其是“雙喜”已經形成了自己獨特的風格。重組之後，現在可以集中力量做大強勢品牌，因此，廣東煙草在規模和品牌上登上新臺階的機會巨大。據透露，目前廣州捲煙二廠正著手選址籌建新的生產基地，兩年後，將建成國內一流的現代化捲煙工業生產基地。
目前，隨著特種零售許可證的取消，廣東捲煙行業正面臨著“內外夾擊”，接受國際市場的挑戰和競爭已不可避免。對廣東煙草業來說，這既是一個難得的發展機遇，也是一個殘酷的挑戰。能否最後成功，關鍵要看誰能真正把品牌做大做強。（編輯：何靜文）
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