南方網訊  “在日本時看到媒體宣傳，覺得很恐怖，到了廣州發現非典並非想像的那麼可怕。”松下電工·萬寶電器（廣州）有限公司總經理池田篤信顯得比較輕鬆，日前一見到記者，主動把手伸了過來，也沒見戴口罩。

　　根據公司董事會的安排，池田先生今年4月赴廣州就任，這一來也牽動著家人和所有親朋好友的心。還在日本國內的時候，池田先生就聽說廣東發現了非典，最早聽到這個消息是在2月份，後來傳聞越來越厲害，相關報道也越來越多，讓池田先生感到去廣州壓力不小。今年“五一”，池田夫人堅持要來廣州看他，不少親人都紛紛勸阻，結果還是來了。這讓池田先生非常感動，不過也好，夫人來了一趟之後，原來懸著的心也就落地了，發現廣州一切如常，並不像媒體和外界所說的那樣。目前，松下電工派駐廣州萬寶的5個代表無一人撤回。

　　儘管如此，池田先生一點都不敢鬆懈，一方面松下電工·萬寶電器（廣州）公司屬於典型的勞動密集型企業，1300多名員工同在一個廠區；另一方面，公司產品大部分出口，一旦出現非典病例，後果不堪設想。正因為如此，公司一開始就採取非常時期的“危機管理”——高度重視，嚴密防範。在非典防治方面，一是確保內部不感染，二是嚴格控制外部感染不進入。這種“危機意識”，記者就親身感受到：剛到工廠大門，就被門衛請過去，先洗手，再每個人戴好口罩入內。

　　目前公司“危機管理”已形成一整套機制，中方副總經理劉思林補充說，從整個工廠到每個車間、每層樓、每間宿舍都有責任人，只要一有發熱咳嗽等疑似病人，馬上送醫院診治並向上告知，所有費用全部由公司負責。

　　“我們現在最擔心的就是生產能否正常開展。”作為松下電工在海外的一個重要基地，一旦因非典造成工廠停產，對松下電工整個集團都將造成嚴重影響。為此，公司在產銷環節做了一系列的預防措施，產品一下線，馬上移送在廠外的倉庫，能出口的抓緊時間出口，做到貨流分離、人流分離。

　　由於採購營銷人員出外不如以往方便，該公司馬上調整原有策略，在儘量不出差和減少出差的前提下，一方面利用松下原有網絡，委託對方處理廣州公司事宜；另一方面，啟動電子化，包括通過衛星電視與在海外的技術人員“面對面”解決技術問題，使整個企業保持正常運作狀態。也正因為如此，松下電工·萬寶電器（廣州）有限公司今年1－4月生產銷售仍然穩步增長，一季度銷售增長35％，利潤同步增長23％，並且4月份海外銷售超出原計劃的50％。

　　“只要大家團結一致，以積極樂觀的態度應對，共渡難關，相信風波能夠平穩過去。”池田先生對未來充滿信心。（編輯：馮怡駒）