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“一把手”訪談：爭當優秀排頭兵訪東莞市委書記劉志庚
排頭兵實踐活動啟動以來，省、市、縣三級機關努力把重實效、見行動的要求貫穿活動全過程，用實事求是的精神抓住重點，用敢為人先的精神突破難點，用真抓實幹的精神抓好落實，實踐活動形式多樣、有聲有色。
南方日報從10日開始，在廣東新聞版塊推出“當好排頭兵實踐展風采———一把手訪談”欄目，聚焦各地創新實踐載體、選準發展突破口的新鮮經驗，進一步推動排頭兵實踐活動向縱深發展。
記者（下稱“記”）排頭兵實踐活動對於仍欠發達的清遠來說，突破點在哪？
陳用志（下稱“陳”）：省委提出的“三個走在前面”，當好排頭兵，既符合中央精神，又結合了廣東實際，特別是對山區更是一種激勵和鞭策。
清遠的幹部群眾最關心也是外界最關注的是，清遠在落實科學發展觀，發展區域經濟方面如何走在山區的前面。
記：清遠近年來全面落實科學發展觀，亮點紛呈，效果明顯。
陳：是的。這幾年我們在認真調查研究的基礎上，結合實際，通過“六大創新”（創新觀念、創新戰略、創新政策、創新區域、創新資源配置、創新班子建設），實施了“三化一園”（工業化、市場化、城市化和珠三角後花園）戰略，通過著力營造“洼地效應”，先後引進了1680多個投資項目，合同投資額超過1220億元，其中半數以上項目已投產，從而啟動了工業化引擎，後發優勢強勁迸發，經濟和社會各項事業都得以長足發展，去年一舉奪得GDP、規模工業總產值、規模工業增加值、社會消費品零售總額、外貿出口總額、實際利用外資金額、固定資產投資總額等七項指標增幅全省第一、地方財政一般收入增幅全省第二的“七金一銀”佳績。
記：清遠近年來經濟得以迅猛發展，創造了後發地區創新經濟發展的模式，成就了令人矚目的“清遠現象”，您認為“清遠現象”主要體現在哪幾方面？
陳：外界所評論的“清遠現象”，我認為主要表現在五大方面的變化：一是清遠由過去被戲稱為“鄰近珠三角的寒極”變為外來投資的熱土；二是由低增長變為高增長，特別是去年全市GDP增幅達23.3%，高出全省平均增幅的10.8個百分比，成為全省經濟總量躍升最快的市；三是從排位居後變為排位居中，全市經濟總量從5年前的第19位躍升至去年的第15位；四是從無品牌到有品牌，目前全市已有10個省級著名商標和“中國優秀旅遊城市”等10個區域品牌；六是從窮現象到富現象。
記：大家更為關注的是，清遠如何統籌兼顧，在工業高速發展的同時，抓好環境保護和建設工作？
陳：這幾年，市委、市政府高度重視環保建設工作，在大力實施三化一園戰略，掀起“二次創業”高潮，加快發展地方經濟的同時，把保護生態環境與發展工業經濟有機結合起來，以建設“青山、碧水、藍天、綠地”的清遠為目標，不斷加大環境保護力度，堅持做到“五個不動搖”：一是堅持既要金山銀山，更要綠水青山不動搖。作為後發地區，我們有發達地區環境保護的經驗和教訓可借鑒，在發展規劃上可以更理智一些；二是堅持有選擇性地引進項目和發展經濟不動搖。現在產業轉移機會難得，已成為投資熱土的清遠，來投資者越來越多，投資者選擇我們，我們也選擇投資者，對較微污染的工業項目要有所控制，對重污染的項目，我們堅決拒絕引進，絕不以犧牲環境為代價去追求產值，絕不走先污染後治理的老路；三是堅持工業進園不動搖，發展新型工業，必須建設好工業園區，防止村村點火，處處冒煙。清遠總面積達1.9萬平方公里，是全省國土面積最大的地級市，可統籌發展的空間大，我們規劃只用四分之一的地方發展工業，用四分之三的地方搞自然生態建設，保持自然風光；四是對引進的項目堅持“三同時”（即同時設計、同時施工、同時使用）不動搖；五是堅持環保建設社會化不動搖。為進一步做好環境保護和建設工作，今後我們將實行政府引導和社會投入相結合的辦法，做到“三個社會化”（即污水處理廠投入社會化，垃圾處理社會化、綠化和環衛工作社會化）。進一步做好環境保護和生態建設，加快生態清遠、綠色清遠的建設步伐，努力實現經濟社會與環境保護的協調發展。 （編輯：欒春暉）
2006-04-11 08:35:36
