鳳凰的工作空間相對狹小，但工作節奏緊湊，效率頗高。嚴亮莫偉濃攝
劉長樂每天只睡三四個小時，靠驅風油提神。嚴亮莫偉濃攝
國家意識
我們參加很多嚴肅的活動都要奏國歌，在內地可能很多地方在奏國歌的時候大家只是聽著，但香港市民會跟著放聲歌唱。
瘋子
我們是有理智的瘋子。瘋子指的是我們做事的激情，但對是非的判斷上，我們並不瘋，非常清醒。
在傳媒業界流傳一個說法：鳳凰衛視是“一個瘋子和五百個瘋子的故事。”一個瘋子就是指鳳凰衛視董事局主席、行政總裁劉長樂。劉長樂也不否認這個說法，他只是強調：“我們是有理智的瘋子”。
當然沒有理智的瘋子是不會這麼成功的——創辦于1996年的鳳凰衛視，從香港起飛，如今已在全球落地，只要有華人的地方，就能看到鳳凰衛視。而最新的中國企業500強裏，鳳凰衛視位列第二。
儘管鳳凰衛視上市了賺錢了，但劉長樂還是很真誠地說，我首先是一個傳媒人，然後才是一個商人。他坦言，沒有香港回歸，就沒有鳳凰衛視。
2007年6月25日，在香港回歸十週年之際，劉長樂在鳳凰衛視香港的總部，接受了記者的專訪。
關於回歸
鳳凰在香港回歸中“核裂變”從而釋放出大能量
記者（以下簡稱記）十年了，感覺香港有什麼變化？
劉長樂（以下簡稱劉）：香港更加國際化了，當然它的國家意識也在不斷增強。比如，我們參加很多嚴肅的活動，都要奏國歌，在內地可能很多地方在奏國歌的時候，大家只是聽著，但香港市民會跟著放聲歌唱。
香港是聯絡中國內地和世界的一個橋梁。十年來，國內大中企業在港上市、展覽、招商活動很多，都把香港作為一個窗口、平臺，這也讓香港的股市大攀升，比2003年翻了3倍，現在其規模在世界居於第7位，在亞洲僅僅次於東京，並馬上要接近於東京了。這種國際化，最主要得益於與內地的經濟合作。
記：在11年的“鳳凰”歷程中，什麼時候是鳳凰實現“核裂變”的關鍵時期？
劉：我們如果是鈾，那我們就是在香港回歸中產生核裂變，從而釋放大的能量的。
倘若香港不回歸，內地人才前往香港工作很難，很多香港企業情願請台灣人也不會請內地的。香港回歸，很多內地專才就可以進入香港，我們才有信心和決心在1996年和別人合資辦一個這樣的新聞集團。
香港回歸，鳳凰衛視開始從娛樂類媒體向新聞類、資訊類媒體轉變，這是個歷史的拐點。這個拐點對於鳳凰來說，意義非常重大。
當時，我們推出了“60小時播不停”。有同事問為什麼60小時播不停，因為這個新聞事件本身經歷的時間是60小時，最後彭定康上船離開，特區政府正式接管，解放軍進駐香港，就是60個小時。所以我們用“播不停”的方式把它記錄下來，創造了華語電視連續直播的紀錄。
記：這次香港回歸十年，鳳凰打算播多少時間？
劉：我們準備做36小時播不停。這36個小時也將多方位、多層次、多角度地去記錄“回歸十年”。
關於媒體
當媒體低俗化時高端文化反而成為稀缺資源
記：回歸十年，香港媒體有什麼突出變化？
劉：新聞自由度沒有變，言論自由沒有變。
但也發生了一些變化，比如香港出現大量的互聯網媒體，出現了很多付費頻道，還出現了免費的報紙。當然這也說明香港媒體環境的寬鬆，才能出現如此多元的競爭。現在香港的平面報紙有49家，雜誌有700多家，電視頻道除了有無線、亞視，還有3家付費頻道和13家衛星頻道。媒體非常激烈地血拼，導致大報小報化，新聞娛樂化，媒體節目低俗化。
記：與鳳凰類似，南方報業也強調走高端嚴肅路線，您對這一方向的前景怎麼看？走這一路線要特別注意什麼？
劉：鳳凰衛視一直堅守高端文化。我們在華語媒體中第一個創建《高端訪談》，我們第一個創建了像《文化大觀園》這種文化色彩非常重的節目。我們大膽將《鳳凰大視野》這個節目在週六日黃金時間播出，敢於用一個嚴肅的紀錄片去對撼連續劇，收視率也是節節攀升。
當通俗化變成低俗化的時候，高端文化反而成為稀缺資源，這種稀有資源肯定能吸引相當一部分觀眾。
現在媒體資源的放大，必須強調專業分工，我們不追求所有觀眾都看我們的節目，但要求一部分高端觀眾一定要看我們的節目。我們靠高端節目也贏得了不少收視率，把社會效益和經濟效益結合起來，就是最完美的。
記：北青報等在香港上市，鳳凰衛視也上市了，你對媒體上市怎麼看？
劉：其實這是一種必然趨勢，也是媒體開始走向市場、進入資本運作。但現在一些媒體對香港、境外上市的遊戲規則並未融會貫通。內地企業、傳媒企業在香港上市，實際上是內地企業與世界經濟接軌的開始，要在香港上市，就要尊重遊戲規則，要上市就得有非常好的公開透明的財務披露制度。
記：《有報天天讀》、《時事直通車》這些節目，已經紛紛為內地節目效倣，你怎麼看？
劉：內地的很多媒體屬於青春期，青春期的一個特性就是躁動，不斷地克隆，鳳凰就成為一個克隆的對象。我們的節目最快被克隆的時間是3天，對於這種情況，我們已經習慣了。我希望內地的華語媒體能儘快成熟起來，而成熟期的標誌就是穩定，像美國英國的媒體一般是比較穩定的，他們領先我們20年。
關於鳳凰
鳳凰就是東西南北集合很大程度上“四不像”
記：看鳳凰衛視時有種感覺，它為內地觀眾“打開了一扇窗”，但香港的市民來看，卻認為“有些保守親中”。
劉：鳳凰衛視雖然身在香港，在香港註冊，但他是一個面向全世界華人的衛星頻道，所以，他不像香港的“亞視”、“無線”，也不像廣東臺、中央電視臺，它不是一個區域性的電視臺，而是一個面向全球華人的電視臺。他的品味非常獨特，這樣的定位在全香港是獨一無二的，而這種全球華人受眾的定位也迫使它的節目價值觀要有一定的寬度和廣度，而不是“狹窄”的。我們面對非常廣闊的受眾，就連天氣預報都是全球性的。
記：鳳凰衛視在內地的觀眾特別多，以後製作節目會否重點考慮他們的口味，以內地觀眾為重？
劉：你不覺得內地的口味也在國際化、大眾化嗎？我們覺得由於全球化和兩岸三地交流的密切，地緣化特色越來越淺，隔膜和攀比也越來越少，他們總能找到共同的東西。求同存異是我們的看家寶。就比如“鳳凰”在東南亞，新加坡、馬來西亞的收視率相當高，當地華人僑胞，對中華文化的認同度是很高的，找準了這種文化的認同度，鳳凰頻道在當地的收視排在前列。
記：有人說鳳凰衛視是“四不像”，還有人說鳳凰愛打“擦邊球”？
劉：“四不像”和“擦邊球”是兩個不同的概念。
“四不像”主要是從文化多元化來強調的，我們融合了東西南北文化。當初我們通過與默多克合資改造了香港衛視的中文臺，他們代表西方文化，我們代表東方文化；南北文化就是港臺文化和大陸文化的相融合。我把東西南北文化的優勢和資源架構在一個平臺上，把它進行了拔高、整合，從而出現了鳳凰的整體形象。很大程度上，我們是“四不像”，不像大陸的，又不像香港、台灣的；不像西方的，又不像東方的。其實說得挺準，鳳凰就是東西南北集合，“四不像”。
至於“打擦邊球”，我並不主張大家去做。港臺和大陸之間的價值取向的不同，我們進行了兼容，不斷擴大受眾知情權，鳳凰衛視起到非常好的催化作用。中國內地對媒體的管理越來越開放，比如最新的《中國青年報》的一篇評論《對媒體的限制越少越好》，中國媒體能有這樣的聲音並且這種聲音能夠傳出來，就是個很好的現象，這是一種開明。
關於成功一群“理智的瘋子”抓住了身處香港的優勢
記：鳳凰成功的秘訣是什麼？
劉：世人矚目使鳳凰能夠展示給全世界看，香港讓鳳凰有了展示的平臺。舉個例子，我們有節目叫兩岸三地，這個欄目的設立和新聞記者的設立只有在香港能夠實現。台灣能用大陸的記者嗎？台灣記者能夠進《人民日報》嗎？當然不能。我們身處香港，新聞來源八面來風，我們左右逢源，我們利用了這個優勢。有些香港的媒體沒抓住這個優勢，但鳳凰抓住了這個優勢。它吸納了所有的優勢，吸納了全世界海內外的精英。
記：曾有人說，鳳凰衛視是一個瘋子帶著500個瘋子。
劉：我們是有理智的瘋子。瘋子指的是我們做事的激情，但對是非的判斷上，我們並不瘋，非常清醒。
記：剛開始的時候，有否想過自己在做力所不能及的事情？
劉：任何一個企業從無到有、從小到大，都是在做著一件力所不能及的事情。如何衝破“勉為其難”，用自己的力量把不能及變成能及，進而發揮自己的潛質才是關鍵。一般人只能發揮潛質的7％左右，怎樣能進一步發揮鳳凰人的潛質？就要靠企業的品牌、平臺和企業文化。現在很多鳳凰人都說“鳳凰”就像一個大學，每次自己覺得自己快要畢業的時候，又回到一個新的課程，每個人又變成小學生。
■記者手記 忙人“劉老闆”
約劉長樂採訪很難，大約花了一個月的時間，不是他不願意接受採訪，而是他太忙了，當我經常給鳳凰衛視公關部負責人王多多打電話的時候，她的回答是：“老闆又飛了！”
我見到的鳳凰衛視員工對劉長樂都尊稱為“老闆”，同時又流露出無限親切。
由於都是傳媒人，有很多共同的話題，原本一個小時的採訪，不知不覺延長到2個小時。你就是誠心“為難”他，他也是有問必答。
當我們問到聽說他一天只睡三四個小時，就靠百花油提神時，他馬上從口袋裏拿出一個小小的瓶子說：“我換成驅風油了。”
王多多說，只要哪個同事有點不舒服，老闆都會很大方地貢獻出自己的驅風油，關心地說：“你抹點，你抹點。”
公關部的人說，老闆經常和大夥一起吃飯，一邊吃飯一邊就把工作談完了，從來都不會講究什麼“老闆不老闆”。
（編輯：盧若情）
