南方網訊　與中國眾多依靠製造起家的企業品牌建立不同，TCL的品牌選擇的是另外一條路，即控制幾個世界大品牌從而使自己成為一個世界級品牌。（最早的行動可以追溯到2002年，TCL以820萬美元購買了德國百年曆史的電視機品牌施耐德。2003年TCL又以5.6億美元與法國RCA品牌的所有者湯姆遜強強聯合，重組彩電和DVD業務。2004年10月，TCL宣佈以1.28億美元與法國阿爾卡特公司合作組建一家從事手機及相關產品和服務的研發、生產和銷售的合資公司。）

　　經過二十多年的發展，國際化已經成為中國企業尋求更大發展的必然選擇。TCL中國企業未來要成為持續成長的公司，必須要變成一個國際化的公司。現在國內市場的開放程度越來越高，國內已成為國際化市場的一部分，因此越早走國際化的道路，企業今後發展會越主動。

　　TCL方面認為，除了中國和新興市場外，北美、歐洲和日本是全球三大主要市場，歐盟貿易區和美國自由貿易區是市場最集中、規模最大、成熟程度最高的區域，已經被國際大型企業所壟斷和瓜分，增長緩慢，用中國企業現有開拓新興市場的方式很難行得通，風險和時間成本都非常大。同時，在中國經濟高速增長，社會主義市場經濟體制進一步完善，企業治理結構更加科學，中國金融市場改制，具有競爭力企業融資環境得到改善的大背景下，中國企業已經具備了參與全球利益再分配的內環境。品牌和技術是目前中國企業相比國際知名企業最明顯的短板，兼併重組國際知名企業的品牌和技術資源是“中國製造”快速提升自身核心競爭力，向“中國創造”轉變的有效途徑。具體在選擇兼併重組湯姆遜彩電業務和阿爾卡特手機業務時，這兩大業務在各自領域內的技術積累能有效提升企業自主創新水平也是令TCL選擇其的重要因素。

　　據了解，在品牌使用上，TTE目前在歐洲市場，以推廣Thomson和施耐德品牌為主；在北美市場，推廣RCA品牌為主，在中國大陸及全球新興市場，以推廣TCL品牌為主。同時，還有一些子品牌在一些區域市場推廣，例如在德國市場有施耐德品牌，在中國大陸市場還有樂華品牌。此外，T&A和TCL移動通信統一在TCT（TCL通訊科技控股有限公司）的架構之下，TCT目前在海外以及新開拓市場，以推廣Alcatel品牌為主，在中國大陸市場，以TCL品牌為主。TTE和T&A目前的品牌市場劃分充分考慮了品牌成長的地緣性特徵，具備互補性。

　　目前，TTE的整合正按計劃推進，TCT（T&A及TCL移動通信）的整合已經完成，上述整合所帶來的協同效應將在2006年全面體現。

編輯：王秀