南方網訊　

　　華為：從1998年起，華為系統地引入世界級管理諮詢公司的管理經驗，在集成產品開發（IPD）、集成供應鏈（ISC）、人力資源管理、財務管理、質量控制等諸多方面，華為與IBM、HayGroup、Mercer、PwC、FhG等公司展開了深入合作，全面構築客戶需求驅動的組織流程和管理體系。華為與IBM、Hay、Mercer、PwC、德勤、FhG、蓋洛普、NFO-TNS、Oracle等公司合作，引入先進的管理理念和方法論，從業務流程、組織、品質控制、人力資源、財務客戶滿意度等六個方面進行了系統變革，把公司業務管理體系聚焦到創造客戶價值這個核心上。

　　美的：以美的為代表的粵企，則還處於變革的剛剛起步階段，它們是正在覺醒的企業。據記者了解，除了在技術層面上，與多個跨國公司就空調、電機、洗碗機等產品領域進行廣泛的技術合作，並與國內多個高校、科研院所展開技術項目合作外，美的先前的家用空調事業部經營管理部總監石果林，最近調任新成立的變革中心副職，和副總裁張權一同領導這個部門，力圖解決公司管理方面常年積累的問題。

　　ＴＣＬ：TCL兩年前就已建立了變革創新推進中心，現在，更名為戰略營運管理中心，由首席運營官袁信成親自過問，兩年來，這個組織致力於學習型組織和六西格瑪項目的推進。

編輯：王秀